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来源：孝感日报 字数：1009
本报评论员
招商引资是经济工作的“头版头条”。但在聚焦向外招商的同时，一个值得进一步强化的共识是：服务支持现有企业技术改造、增资扩产，同样是招商引资，而且是最实在、最直接的招商引资。
这不是一道“二选一”的选择题，而是相辅相成的“两条腿”。向外招商能够引入新动能、延链补链强链，支持现有企业做大做强则能稳住基本盘、提升产业根植性。两者同等重要，都需要下真功夫、花大力气。
从投资效率看，现有企业技术改造、增资扩产的决策更快、落地更实，往往不需要漫长的考察论证期，一旦决策就能快速推进，形成实实在在的投资增量。从产业根基看，这些企业的基地、工厂、员工甚至是总部都在本地，税收和就业贡献稳定持久，具有更强的产业粘性，通常不会轻易转移。从产业聚合力看，龙头企业的增资扩产会释放积极信号，将有力带动上下游配套跟进，形成“从树木到森林”的集群效应。
孝感在这方面有着生动实践。恒安、维达、中顺、金红叶等纸卫品行业龙头在地方持续支持下，历经多轮技改扩能，带动包装、物流仓储、新材料、电商服务等上下游企业齐聚，吸引更多纸卫品企业扎堆发展，助力孝南从“华中纸都”迈向“中华纸都”。这印证了一个道理：服务好一个本土龙头，就有可能形成“带动一串、辐射一片”的磁场效应。
更深层次看，现有企业的发展壮大本身就是一张最有说服力的名片。外来投资者考察一个地方，既看区位交通、产业配套、生产经营成本等条件，也看有没有成功企业、看这些企业为什么能够在此持续发展。当更多本土企业选择增资扩产，这本身就是对当地营商环境的最好反馈，也是对地方发展态势的最佳证明，无形中也构成了招商软实力。
同时，我们也要认识到，本土企业选择持续投资、发展壮大，本质上是在“用脚投票”。如果服务跟不上、问题解决不了，企业完全可以选择到其他地方扩产布局。因此，在面对企业向新向优的发展需求时，我们必须用主动服务的态度来给予企业信心。要弘扬“店小二”精神，把服务现有企业摆在与向外招商同等重要的位置，建立专班对接机制，及时回应企业诉求、解决实际困难。同时也要强化“亩均论英雄”导向，引导企业在有限空间里创造更大、更优的产出。
把服务好现有企业视为招商引资的题中之义，坚持向外招商和服务存量并重并举、同向发力，推动“432”主导产业加快壮大，我们就能为构建体现孝感优势的现代化产业体系打下更为坚实的根基。