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来源：孝感日报 字数：1178
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十堰此轮系统性降雨呈现面弱点强特征，与前三轮降雨叠加，致灾风险较高。还有其他一些地方，雨情不同，都在因地制宜、因时制宜积极防范。总体看，各地各部门对地灾隐患点、城市易涝积水点、山洪风险村、中小型病险水库等情况掌握比较清楚，账本比较清晰。
进一步看，开出风险提示单、派出专家组、领导干部驻点包保……压实责任的各项举措，也是一次作风的大起底。起底什么呢？是“泛泛提要求”还是“点位责任实名制”；是在办公室里“把脉开方”还是走入风雨一线；是“各干各的”还是“协同联动”。
底线思维的核心是托底，极限思维的本质是预演，这两种思维都体现为极其鲜明的问题导向。隐患排查不搞“走马观花”，而是“翻箱倒柜”不留死角；问题整改不搞“隔靴搔痒”，而是“对症下药”不留后患；巡查工作不满足于“看过了”，而是追求闭环落实“改到位”……这些都检验底线思维、极限思维是停留于口号还是抓在了实处。
思维“加压”、行动“承压”，实现效果“减压”，这是树牢底线思维、极限思维的完整链条。
（三）
力量前置是一种主动。
目前，2.78万人应急力量及1.64万台套各类抢险救援装备，已前置到襄阳、十堰、黄冈、随州等台风暴雨影响重点地区。
十堰利用降雨间歇窗口期全线巡查，清理雨水箅子杂物，对易涝风险点逐一前置排涝设备；黄石批量清理排水堵塞点位，加固在建工地围挡；武汉制定易涝风险点“一点一策”……
这是时间上的主动。台风路径多变、雨量难以精确预测，坐等风雨来袭再仓促应对，留给我们的时间窗口将非常狭窄，付出的成本也将成倍放大。抢在风雨到来之前行动，就是用确定性的投入，对冲不确定的风险。
这是空间上的主动。力量前置，是将防线推进到风险防范的最前沿，不是广撒网，而是结合气象信息，根据受台风影响情况，有侧重、分区域调度。一次精准的力量前置，可能避免一次小区内涝，可能加固一段护坡，挽救山下整村人的安危，可能让工地在狂风过境后仍安然无恙。时间上的主动是“抢速度”，空间上的主动是“拼精度”。
这是治理上的主动。力量前置，往往跨层级、跨部门、跨区域，对应资源调度分配、跟踪问效等各个环节，不能靠临时抱佛脚的仓促征调，要靠平时就建在册、养在库、训在岗的常态化储备，要靠更持久的耐心和更科学的制度设计。治理上的主动，一定程度上讲，就是从“事件驱动”走向“风险驱动”，不只是哪里出事了才去哪里，不是简单地跟在灾害屁股后面跑，而是主动研判、主动排查、主动布防，把功夫花在风险成型之前，把资源投在隐患暴露之前。
风雨过后，太阳出来，被转移的群众回到了自己的家，前置的力量撤了回来，我们因此而心安。但更深层、更长远地看，台风会来，会走，对生命的敬畏、对责任的坚守、对治理的追求，任何时候都不能随着台风一起走了。