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来源：孝感日报 字数：1106
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考核组在开展特色亮点工作民主评价的基础上，将考核“探头”延伸到工作一线，通过专项调研、实地核查等方式，精准识别干部在攻坚克难中的实际担当，让成绩真正“看得见、摸得着”。
考核的“指挥棒”同样激励着“小单位”展现“大作为”。2025年，应城市残联坚决扛起责任担当，高质量完成省级“孤独症儿童关爱促进行动”试点改革，残保金征收、宣传信息等工作稳居孝感首位，荣获全国残联专业知识竞赛优胜奖，残疾人就业康复服务中心获评“湖北省残疾人之家”。其年度考核排名从第49位跃升至第13位，成为考核激励下后进赶超的鲜明例证。
为强化激励约束，该市建立“三挂钩”正向激励机制，将单位考核结果与领导班子评价、干部评优比例、职级晋升名额直接绑定，让“干得好”的集体和个人“考得好、用得好”，今年已对考核排名靠前单位给予40个职级晋升名额。同时，创新设立考核“加油站”制度，对排名靠后的单位进行重点管理，通过专项培训、轮岗交流等方式帮扶提升；对连续落后、不胜任者则坚决调整岗位。
考核“指挥棒”的精准发力，推动干部作风持续转变、发展实效不断彰显。2025年，应城市中部县域经济百强排名跃升至第51位，较上年前进5位。
做实关爱帮扶
温情“赋能”凝聚干事合力
乘船赏景、下水摸鱼、提藕赶集……2月6日，一场冬季捕鱼体验活动在某乡镇热闹开赛，乡镇干部职工全员上阵，全力聚拢人气、激活乡村旅游活力。这一幕，正是应城市对考核靠后单位精准帮扶、激励奋起直追的生动缩影。
“虽然因考核排名靠后进入‘加油站’席位，但组织的指导和关怀，让我们找到了方向，重燃了信心。”该乡镇负责人表示，市委主要负责同志上门谈心谈话、实地调研，精准把脉湖乡资源禀赋，帮助多方争取项目政策支持，有效激发了干部的干事热情。
科学的考核，既讲刚性约束，也重组织温度。应城市着力做好考核“后半篇文章”，对暂时落后的单位，不是简单“一罚了之”，而是通过分级负向激励、精准帮扶指导，助其卸下包袱、奋起直追。
为帮助考核靠后单位突围提升，应城市打出“精准帮扶组合拳”：市委督导组开展专项把脉“会诊”，指导制定个性化整改提升方案；依托蒲城先锋大讲堂、集中轮训等载体，开展针对性业务提能培训；健全人岗相适选任机制，完善容错纠错机制，鼓励干部放下顾虑、大胆干事，营造比学赶超、争先竞进的浓厚氛围。
“‘指挥棒’舞得精准，发展引擎就更有力。”应城市委组织部负责人表示，该市将持续优化政绩考核体系，扎实推进减负赋能，进一步提振干部队伍干事创业活力，推动考核成效持续转化为高质量发展的强大动力。