项目工作法：以项目之“进”支撑目标完成之“稳”

作者： 本报评论员肖青松 来源：孝感日报 字数：600 本报评论员肖青松
初冬澴川大地，从机器轰鸣的产业园区到加速提质的城市交通网络……一个个高质量项目如火如荼推进，处处涌动着“项目建设大会战”热潮，奋斗的紧迫感溢满项目建设一线。
从持续深化的项目投资攻坚突破行动、招引大项目行动、“双百”工程，到持续推进的“项目建设大会战”；从压实“321”工作机制到弘扬“敢快干”作风……项目建设始终是贯穿孝感发展的工作主线和关键抓手。当前，我们要深入贯彻落实11月24日市委常委会（扩大）会议精神，用好项目工作法，以项目建设的实际成效为“建设副中心、打造增长极”夯实有力支撑。
提升效率是项目工作法的关键所在。效率是项目建设的生命线。项目建设涉及招引、建设、投产、纳统等多方面，环环相扣，任何一环都容不得拖延。我们要坚持“321”工作机制，在“实”和“效”上狠下功夫，推动签约项目早开工、在建项目早竣工、投产项目早达产。要以历史主动精神，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”效率意识，看准了就抓紧干，能多干就多干一些；按照1.5倍系数谋划“十五五”重大项目，确保项目压茬推进、滚动接续，以高效率跑出项目建设“加速度”。
提高效益是项目工作法的根本要求。效益直接关系着项目建设质量。要抓好项目全生命周期管理，深入开展“解难题、稳增长、促发展”帮扶活动，靠前解决项目推进中的困难问题，促进项目建设提质增效。
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