作者： 来源：孝感日报 字数：1213
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孝感市政和小额贷款有限公司作为保证人，代偿贷款1500余万元后诉至法院，请求拍卖公司西区近百亩的闲置厂房用于清偿贷款，并得到支持。但彼时武汉纵能的闲置厂房早已出租，于是沈国雄找到叶春光，请求他帮忙想想办法。
为破局解决问题，叶春光邀请沈国雄、政和小额贷款公司的鲍总以及市高新区法律顾问，
一起开会商讨解决方案。最终，在法律顾问和叶春光的见证下，沈总和鲍总达成和解协议，约定沈总可以继续出租闲置厂房，盘活资金，但每年必须偿还欠款200万元直至还清。
这种办事方法既是市高新区综合执法局“721工作法”的工作注脚，又是执法者“民有所呼，我有所行”的具体体现。
“‘721’工作法，即在城市管理中，70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，形成‘主动服务+规范管理+执法兜底’的管理模式。”叶春光介绍，“市高新区作为孝感经济建设的主战场、主阵地，企业汇聚集中，这种变‘被动执法式管理’为‘主动贴近式服务’的工作方式，能更好地服务企业发展经济，让执法工作更加高效、更有温度。”
除此以外，叶春光对企业提出的开大门、移植绿植、临时占用人行道等要求积极回应，特事特办，坚持以管理“靓城”、执法“暖城”。
深耕“绣花功”，提升城市品质
城市创建是提升群众获得感的民生工程，也是增强城市竞争力的现实需要。为持续打造“天蓝、水清、岸绿、地净”生态秀美中华孝文化名城，叶春光积极对接市城管委，稳步推进城管体制改革，牵头规划市高新区全域17个先行片区，全力配合完成3个执法大队下沉槐荫、丹阳、孝天办事处。与此同时，他还坚持急难险重工作亲自抓，新建口袋公园3个、公共机动停车泊位926个，整治背街小巷8条，升级改造垃圾分类投放收集点136个，不仅让城市有了光鲜亮丽的“面子”，也给群众整洁舒适的“里子”，居民的幸福感也显著提升。
2022年，城市创建工作迈入新阶段，转向内圈层拓展，提出了把创建工作与“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动有机结合的新要求。
红光集贸市场地处孝感城市创建核心区域，附近原住居民多、人口密度大，商铺林立。因建造年限较久，集贸市场存在交通堵塞、环境脏乱差、违搭乱建等问题，影响日常出行，为周围群众及市民所诟病。
为推进红光集贸市场改造升级，叶春光下足绣花功夫，将精细管理落实到每一条街巷、每一个时段。“我们利用微信工作群，畅通信息渠道，以街道总调度、社区主协调为枢纽，形成上下贯通、条块协作、左右联动的问题处置闭环。”叶春光说。
在多年的工作中，叶春光始终坚持“城市管理是最大的民生和民心工程”这一理念，带头不落死角治“脏”，不留后患治“乱”，不怕亮丑治“差”，不拖时间治“堵”，不遗余力治“污”。“把老百姓的事当成自己的事，就没有干不好的工作。”叶春光说道。
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