作者： 来源：孝感日报 字数：959
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上接1版
发挥京津冀、长三角、海峡西岸、大湾区、武汉都市圈五大区域招商中心统筹、指导、联络、服务功能，加强驻外招商力量统筹、信息统筹、项目统筹、活动统筹，为驻外招商提供有效指引。加大市、县重大招商项目统筹协调力度，形成市县联动、信息共享、项目共商、资源共用、活动共办的工作合力。
明确招商路径，以精准对接实施精准招商。依托行业商协会、龙头企业、特色园区、资源禀赋等优势，借助“相约春天赏樱花”经贸洽谈、世界大健康博览会、中国国际消费品博览会、中国国际进口博览会、中国中部投资贸易博览会等中、省经贸洽谈活动平台，加大招商引资推介力度。落实中介奖激励机制，通过深化以商引商、推动校友招商、借助上接1版社会力量招商，充分调动社会招商力量的积极性。积极推进智库招商、开展资本招商、探索委托招商，借助专业咨询机构、金融机构等力量，提升招商引资工作质效。
强化项目统筹，以闭环管理推进精准招商。加强项目载体建设，有针对性地聚焦主导产业承接引进产业链、打造配套链，推动项目向园区集中、产业向园区集聚，着力打造一批布局合理、功能齐全、定位清晰、特色突出的产业集聚区和产业地标。加强从项目线索收集、研判、流转，到项目对接、洽谈、签约，再到项目落地、投产、达产全生命周期管理服务，实现全市招商项目全流程全方位一体化管理。充分发挥招商引资决策委员会作用，借助大数据手段对项目投资主体实力和项目经济效益进行综合评价，持续推进招商引资科学决策、精准招引、互利共赢。落实招商引资项目秘书制、容缺受理、先建后验、现场拉练等制度，推动签约项目早落地、早开工、早投产、早见效。
完善工作机制，以提能比拼保障精准招商。按照“每天签约两个亿元以上产业项目”的工作要求，强化工作调度，传导工作压力，落实好招商引资动态周报制、招商项目信息及指标月报制、季度集中签约制，定期通报招商工作有关情况。以加快招商项目签约落地转化为重点，进一步完善招商引资考核细则，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发各地各部门和招商人员的积极性。围绕比进度、拼质量、跃规模、升效益，出台精准招商的工作措施，提升招商工作质效。积极推进投资促进大讲堂常态化制度化，提升招商队伍专业能力水平。加大对一线招商人员的激励，形成以招商论英雄、以项目赛实绩的“比拼赶超”氛围。
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