全媒体记者 吴芳 通讯员 付佳
“有矛盾，找干部。”这句朴实的话语，如今已成为我市许多村（社区）群众的普遍共识。然而，数年前一些村庄却是另一番景象：干群关系疏离，信任纽带薄弱，矛盾层层上交。
从矛盾上交到就地化解，这一转变是如何发生的？答案就藏在基层班子的一言一行里。一群敢啃硬骨头、甘于舍私利的党员干部，以坚实的行动，重新赢得了群众的“信任票”。
如今，我市广大基层党组织正持续深入开展党建引领基层治理的实践探索，通过建强领导班子、规范工作制度、优化服务举措，不断提升组织威信与治理效能，为推进乡村全面振兴提供坚实保障。
率先垂范
“吃亏哲学”赢民心
在谷城县五山镇堰河村，村党委书记闵洪艳的“吃亏哲学”远近闻名。
乡村旅游业是推动乡村振兴的重要产业。当初，为了说服村民开办农家乐，闵洪艳磨破了嘴皮，可大家仍在观望：“万一赔了怎么办？”
千说万说，不如自己带头去做。他回到家里，动员妻子“第一个吃螃蟹”。创业维艰，第一年，赔本；第二年，勉强保本。面对压力和质疑，闵洪艳和妻子咬牙坚持。直到第三年，农家乐终于红火起来，见到了可观的效益。
成功的榜样最具说服力。看到书记家赚了钱，村民们终于打消顾虑、纷纷效仿。就在全村农家乐如雨后春笋般兴起时，闵洪艳又作出了一个令人费解的决定：他劝说妻子，主动关停了当时已是全村规模最大、生意最火的农家乐。
“书记把赚钱的机会都让给了我们，我们还有什么不信他的？”一位村民感慨道。先试水、后让利，闵洪艳用“有困难自己先上，有好处让给群众”的实际行动，树起了千金难买的威望，凝聚起全村的发展合力。
担当作为 攻坚克难聚合力
基层治理，难免会遇到难啃的硬骨头。2018年12月，罗华明上任枣阳市七方镇罗桥村党支部书记时，面对的就是这样一个烂摊子：村集体“三资”（资金、资产、资源）管理混乱，历史遗留问题成堆，干群关系紧张。
新官上任，从何处烧起“第一把火”？罗华明选择直指矛盾核心——清理“三资”。面对复杂的账目和僵持的局面，他作出了一个让人意外的决定：拿出自家的4万多元，垫付偿还紧急债务所需资金。
“书记自己拿钱出来为村里办事！”群众看到了新班子解决问题的诚意和决心。紧接着，罗华明带领班子成员顶住压力，公开、公平、公正地推进“三资”清收工作，最终为村集体挽回经济损失50余万元。
罗华明以动真碰硬的担当，将一笔笔“糊涂账”变成“明白账”，不仅挽回了集体财产，更重塑了村民对班子成员的信任，把过去紧张的干群关系扭转为如今密切合作、相互信赖的关系。
阳光治理 公平公正树公信
公生明，廉生威。公开透明是提升基层治理效能的关键。
在襄城区尹集乡木桥村，“阳光政务”不是一句口号，而是日常行动。村里大小事务，尤其是政策执行和财务收支，全方位公开，主动接受群众监督。无论是惠民资金的发放，还是集体项目的决策，都坚持“一把尺子量到底”，绝不搞暗箱操作、亲疏有别。
起初，仍有一些习惯“对着干”的“挑头人”，抱着挑刺的心态紧盯着村务。然而，在日复一日的“阳光”照耀下，他们发现已无刺可挑。政策执行得公平公正，令他们心服口服。渐渐地，这些曾经的“反对派”受到感化，转而成为信任组织、主动帮着干的“带头人”。
信任，是基层治理中最有效的“润滑剂”。群众遇到矛盾时，首先想到找干部、信任组织，而非越级上访，这直接体现了“班子强、威望高”，也是一个地方走向和谐兴旺的坚实基础。
这群扎根一线的“领头雁”，正凭借坚强的党性、为民的情怀和务实的作风，锻造乡村振兴最关键的坚强内核，在广袤田野上描绘出一幅幅干群同心、安居乐业的生动图景。