刘倩
站在楚能襄阳项目火热的建设现场，机械轰鸣与工人忙碌的身影，不仅是项目建设的“加速度”，更是“五化”管理模式运行的生动韵律。这种将宏大目标转化为日清日结的微任务、将责任落实到每个环节的精细化管理，正成为推动项目突破的关键力量。
“五化”管理在实践中展现出三大特质：?责任可视化，33项任务清单上墙，精确到每个时段的资源需求；?响应即时化，6个小组24小时值守，实现“问题不过夜”；?资源最优化，3次方案论证，节约30%供水成本。
高新区城建中心副主任李文申分享的案例极具说服力：专班15天内解决17个技术梗阻，创造200%的流程提速。这种“将企业需求视为军令状”的作风，不仅锻造出“襄阳速度”，更沉淀出“五化”管理成果。
楚能新能源襄阳基地副总经理范志伟的评价印证了“五化”管理模式的成效。这种高效精准的模式，不仅为单个项目保驾护航，更让襄阳成为优质项目的“引力场”。
襄阳，正以管理创新为引擎，为高质量发展注入澎湃动能。