本报讯（全媒体记者刘倩 通讯员李艳 岁丹）9月30日，记者从东风奕派汽车科技公司（简称东风奕派）襄阳工厂获悉，1月至8月，该企业累计实施小改善项目6568件，人均改善项目6.47件，涌现出优秀改善课题47项。
“成绩的取得与我们持续深化全员改善机制有关，也离不开市经信局服务专班的常态化帮扶。”东风奕派襄阳工厂负责人李啸告诉记者，如今，企业制造成本结构得到显著优化，整体运营效益持续增长。
在企业生产经营过程中，等待、搬运、不良品、加工过剩、库存、动作、过度生产等“七大浪费”现象较为普遍。针对这一问题，东风奕派襄阳工厂和市经信局服务专班深入挖掘各环节提质增效潜力，将精益管理理念融入日常生产经营，并在全厂范围内常态化开展“金点子”征集活动。
“此举有效激发了全员积极性，员工们化身 ‘成本侦探’，主动提出降本增效的‘金点子’，不少‘金点子’结出了‘金果子’。”李啸说，以双色车身生产的关键环节——涂装遮蔽工艺为例，此前该工艺存在流程繁琐、耗材消耗量大且耗时久的问题，为破解这一难题，公司组建专项攻关小组，经过反复试验，最终将该工艺的生产节拍从每小时5辆提升至每小时20辆，使得单台车的辅材成本降低31元、能耗成本降低5.2元，实现生产效率与经济效益双提升。
“这些看似不起眼的小革新、小创造，汇聚起来就是推动企业发展的强大生产力。”李啸说。如今，东风奕派襄阳工厂以“质量、成本、效率、安全”四大核心维度为基石，持续深挖降本增效潜力，深入践行“用户、高效、共战、结果”理念，逐步构建起全员参与、全方位覆盖、全流程渗透的改善生态体系，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、实现长远发展奠定了坚实的基础。
在企业发展过程中，市经信局服务专班还充分发挥主观能动性，靠前谋划、主动作为，多渠道开展惠企政策宣传和咨询服务，帮助企业开拓市场、提升管理水平。
“我们将持续关注东风奕派襄阳工厂等重点企业的生产动态，全力做好服务保障工作。”市经信局相关负责人表示，该局将积极为企业纾困解难，助力企业完成全年生产任务，为推动我市工业经济高质量发展贡献力量。