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2026-01-30
星期五
当前报纸名称:襄阳日报

硬举措提升干部素质 打造营商环境新高地

日期:07-01
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版面:07 保康       上一篇    下一篇

熊绎小学建设项目加快施工。

县应急管理局助力安全生产档案规范整理。

县行政审批局上门服务重点项目。

县统计局进入企业解决问题。

县税务局服务“三农”。

湖北五道峡国家级自然保护区管理局专班深入企业,协调解决困难。

营商环境不仅是企业生存发展的土壤,还是城市的核心竞争力。保康深入贯彻落实全省“干部素质提升年”工作部署,通过开展“高效办成一件事”“百名干部进百企”“十佳和最差股(队)长评议”三项重点工作,推动干部能力作风与营商环境“双提升”,为县域经济高质量发展注入强劲动能。

“高效办成一件事”跑出政务服务“加速度”

6月25日,保康公共实训基地项目建设负责人梅元杰接过施工许可证,对保康县行政审批的高效服务连连称赞。

梅元杰介绍,在办证过程中,县行政审批局工作人员给了很多指导,特别是一次性地告知了企业需要准备哪些资料,全程帮办。

这是保康县以“高效办成一件事”为突破口,跑出政务服务“加速度”的一个缩影。

保康县积极探索行政审批、政务服务新模式,最大限度利企便民,持续优化营商环境。

清单管理强规范,审批效能大提升。对标全省15项重点事项主题,系统梳理90项高频政务服务事项,编制办事指南,压缩办理时限,优化审批流程,精减办理要件,组织专题培训,推行“1+3”(全生命周期综合窗口+公安、税务、婚姻登记3个专区)的“一窗通办”模式,群众只需“一窗申请、一套资料”,就可以实现“一次办好”。通过流程再造,每件事项平均办理时间缩短40%,群众排队等待时间减少50%,大幅提升企业和群众办事满意度、获得感。

数字赋能优体验,智能服务显成效。大力推进“智能客服+智能审批”改革,上线政务服务数字地图,在全市率先开展“就业登记”“工伤认定”等多个“一事联办”主题应用场景,将人工审核转为智能审批,审批效率提升60%以上。保康“智能办”改革作为全省营商环境先行区试点,目前已在湖北政务服务网上线67项智能服务,获得第七届中国政务服务博览会技术创新优秀案例奖。参与起草的国家标准《政务服务大厅智能化建设指南》将于2025年12月1日起施行,为国家标准的制定贡献了保康智慧和保康经验。

创新机制转作风,服务质效双促进。建立完善关联事项集成办、异地事项跨域办等“十办”服务模式,助力打造“保事好办”政务服务品牌,推动政务服务提质增效。建立“局长坐窗口”机制,20多个县直部门主要负责人每月至少体验1次办事流程,累计发现问题55个并全部整改。开发政务服务效能综合管理系统,对干部办件质量、效率实时排名通报。今年以来,群众满意度达98.5%。

“百名干部进百企”锻造服务发展“生力军”

近日,在襄阳富襄现代农业开发有限公司,县统计局“百名干部进百企”工作专班同企业负责人分析交流企业发展中存在的困难和问题,结合企业实际,有针对性地进行惠企助企政策解读。

“干部来到公司现场办公,解决问题,增强了企业的发展信心。”襄阳富襄现代农业开发有限公司总经理赵春海说。

保康组建67个由县“四大家”领导领衔、各县直部门为责任单位的包联专班,选派优秀业务骨干152名,为76家重点企业开展结对帮扶活动。

包联专班实行问题收集、分级交办、限时办结、回访评价的闭环管理机制。通过问卷调查、实地走访、座谈交流等方式,全面摸排企业在生产经营、项目建设、融资等方面存在的问题。建立“一企一策、一事一议”服务清单,对于简单问题现场协调解决,对于复杂问题联动部门协调合力解决,切实将企业提出的“问题清单”转变为服务优质的“满意清单”。今年以来,包联专班已收集问题建议150余条,协调解决融资、用工、原材料供应、办证等实际困难136项。

同时,聚焦磷化工、农林产品加工、文旅康养等重点产业领域,推行“线上+线下”服务模式,充分利用互联网、大数据等技术手段,搭建线上服务平台,为企业提供政策推送、诉求反馈、帮办代办等服务。线下为每家企业选派1名政治强、业务精、作风硬的科级干部担任“首席服务官”,深入企业生产经营一线开展沉浸式帮扶。定期跟踪调度,及时掌握助企服务质效,确保干部“真下沉、真服务、真见效”。今年已累计提供政策解读服务800余次,帮办代办服务260余次。

“十佳和最差股(队)长评议”树立实干争先“风向标”

该县将全县30多个部门的79名涉企股室、执法大队负责人和28名窗口首席代表全部纳入评议对象,实现涉企服务岗位全覆盖。评议方案在全县优化营商环境暨“干部素质提升年”动员部署会上公布,并通过媒体向全社会公开。

指标体系合理化,聚焦主题多维测。把优化营商环境作为评议核心标尺,以市场主体和办事群众感受为第一感受,以市场主体和办事群众评价为第一评价,坚持正面激励和反面警示并重,聚焦履职尽责、依法行政、服务质效、廉洁从政4个方面,采取服务质效评价与服务对象测评相结合的方式,综合日常监督检查、季度电话测评、年度集中测评结果,实行百分制量化考核,合理设置加分项和否决项,确保评议结果客观公正。

结果运用导向化,激励约束齐发力。综合得分排名进入前10名的人员,表彰为全县“十佳股(队)长”,得分排名倒数且低于60分的人员,确定为全县“最差股(队)长”。对于“十佳股(队)长”,全县通报表扬,符合条件者优先评先表优、提拔重用或晋升职级;对于“最差股(队)长”,所在单位视情况予以组织调整或处理,对存在的问题全面检视剖析,责令整改。同时,开展“十佳股(队)长”事迹巡回宣讲,编印典型案例集,促进营商环境满意度持续提升。评议活动开展以来,涉企服务投诉量下降40%,营商环境满意度提升16%。

本版文/图:特约通讯员 王晓丹 江彦佐 向宗涛 通讯员 程传宏 全媒体记者 周建春