全媒体记者 张雪飞 刘自航 通讯员 史浩
笃定目标
拉升标杆 勇争一流
全年开工亿元以上招商引资项目计划投资额和入库亿元以上招商引资项目计划投资额同比增长9%以上。
协同作战
成立襄州区招商引资工作专班
负责全区招商引资工作的统一领导，负责重大招商项目的分析研判和解决项目推进过程中遇到的困难，统筹协调各地各有关单位高质量开展招商引资工作，各成员单位结合自身工作职能做好招商引资政策支持、产业把关、要素保障、审批协调、跟踪服务等工作。
构建团队招商新格局
由区“四大家”领导挂帅、区直单位全面参与，组建7个招商团队、1个项目推进服务专班和各镇（街、区）协同作战，共同组成大员上阵攻坚、密切高效配合的招商工作网络。
创新模式
依托资源招商
梳理全区风、光、电能源资源，农业资源和历史文化资源，利用好人力资源和交通区位优势，盘清全区“用地、用房、用工、用钱”等方面的要素保障资源家底，依托资源对接资本，吸引行业头部企业打造投资规模大、带动能力强、资源利用率高的一体化项目，加快将资源优势转化为发展动能。
依托环境招商
围绕降成本优化营商环境，进一步创新举措、改革机制，统筹推进政务服务优化、金融服务创新、物流体系增效、公平交易监管、知识产权保护，大力削减企业发展的制度性交易成本、经营成本、时间成本、机会成本等，让企业有实实在在的获得感。
依托产业招商
全面融入中部地区崛起、长江经济带、汉江经济带高质量产业分工，积极承接发达地区、东部沿海地区产业转移。大力培育新兴产业、未来产业，聚焦行业龙头招大引强，力争实现招来一个、引来一串、带动一片，形成新的增长点。围绕产业链招引关联企业，在全力促进链主企业增资扩产的基础上，加大上下游配套企业挖潜力度，开展存量招商，把产业链吃干榨尽。
依托乡情招商
大力实施“襄商回归工程”，充分发挥乡情纽带作用，依托外埠商会、老乡组织等平台，依托丰富的教育资源，加强校地合作，建立校友资源库，广泛成立各地校友会，动员在外襄阳籍、襄州籍企业家、科研人员、务工人员等群体返乡投资创业，推动资本回流、产业回迁、企业回归、智力回哺。
依托平台招商
加强与科研院所合作，引入前沿技术，提升创新能力。携手第三方投资机构，拓宽融资渠道，优化资源配置。联合基金公司，推动资本运作，助力项目落地。整合平台招商资源，多方协作，形成合力，增强平台吸引力，为企业和项目提供全方位支持。
优化机制
建立招商引资工作专班运行机制
工作专班办公室主任定期组织召开联席会议，协调推进全区高质量开展招商引资工作。工作专班办公室负责定期征集上会议题并提出建议方案，会同相关单位准备会议资料，根据会议情况起草会议纪要，按程序报工作专班组长或副组长审签。
发挥区级重大项目推进机制作用
定期梳理重大在谈项目和重大签约项目推进情况，每月组织召开招商引资重点项目推进会，及时研究解决招商项目研判分析、沟通谈判、签约开工等推进过程中的各类问题，根据项目进展情况实时对重大项目推进会研究的项目进行调度督办。
全面推进招商项目闭环管理机制
加强区级统筹力度，严格落实招商引资项目“招、落、服、统”闭环管理机制，加大重大项目研判分析、服务保障、协调调度、入库纳统各个环节推进力度，为项目提供全生命周期服务，全力保障招商项目快速开工入库、竣工达产、进规进限进高。
提高要求
强化组织领导
各地党政主要负责人要亲自谋划部署、亲自对接服务、亲自推动落地。发挥团队招商优势，形成招引项目、推动项目开工入库的合力。
严格绩效评价
聚焦招商实效，强化实绩问效，确保责任落实、目标达成，营造全区上下大抓招商引资助力经济高质量发展的浓厚氛围。
优化营商环境
围绕打造高效便利的政务环境、构建公平有序的市场环境、营造宜居宜业的服务环境，持续做优招商引资软环境，将营商环境打造成招商引资的“金字招牌”。