全媒体记者 姜雁冰
2月6日，襄阳市“新春第一会”吹响了“起步即冲刺”的号角，擂响了“开局即决战”的战鼓。老河口市如何贯彻落实会议精神，充分展现责任担当？2月10日，记者采访了老河口市委书记冯玉强。
问：襄阳市“新春第一会”提出，把“立项争资、招商引资”作为经济发展的“重头戏”。老河口市作为市域副中心城市（河谷组群），如何在立项争资、招商引资上勇挑重担，彰显担当？
答：老河口市作为市域副中心城市（河谷组群），将从大局中找定位、扛大旗、担使命，拉升标杆、勇争一流，锚定目标定位，坚持“制造业第一、工业优先、项目为王、招商为要”，打好“立项争资、招商引资”攻坚战，努力在发展能级、质效、竞争力等方面实现整体提升，奋力为全省建成支点和襄阳发展大局作出老河口贡献。
一是全力以赴立项争资。抢抓当前“两重”“两新”加力扩围的政策机遇，全年谋划储备项目300个以上；紧盯中省资金投向、政策动向，向上争取各类资金48亿元以上、中央预算内投资1.8亿元以上；扎实做好项目调研、论证、申报等前期工作，提前对接立项审批、环评、项目用地等手续，确保资金“第一时间”进来、项目“第一时间”落地。
二是一心一意招商引资。围绕我市“3+2”现代产业体系，开展“四大家”领导包链招商、环境招商、乡情招商、以商招商、驻点招商，继续推行招商引资月研判、工作提示函、公开通报制度，力争全年新引进投资5亿元以上项目25个、10亿元以上项目16个、50亿元以上项目4个。
三是协同聚力推进项目。坚持“一天也不耽误、一刻也不懈怠”“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，严格落实“26211”工作机制，用好项目建设触发报警制度，力争全年亿元以上项目新开工80个以上、新竣工50个以上，年度投资200亿元以上。
问：襄阳市“新春第一会”提出，高质量发展要靠“三能”释放潜力。老河口市如何打好“组合拳”，实现“三能并举”？
答：襄阳市“新春第一会”提出“达产释能、技改提能、强链聚能”，为如何促投资有效提供了操作指南。老河口市将坚持围着产能转、盯着提能干、奔着强链抓，持续做大总量、提高质量、集聚变量，夯实发展硬支撑。
一是强力推进挖潜提效、达产释能。实施“一企一策”攻坚行动，全域开展“四上”企业回访调研、“百名干部进百企”等活动，对24家重点企业和在建项目，实行一名市领导、一个专班、一张路线图、一个政策包、一份协议“五个一”管理，精准破解投产、经营、达效过程中的堵点难题。
二是强力推进创新驱动、技改提能。以创建国家级高新区为抓手，做实政策精准对接，做强创新平台和主体，鼓励支持顺博铝合金、万柯等重点企业开展技术改造和关键技术攻坚，不断推动产业向高端化、智能化、绿色化、品牌化、规模化转型升级，力争2025年入库科技型中小企业170家、认定高新技术企业30家以上。
三是强力推进要素保障、强链聚能。加快出台老河口市重点产业高质量发展“三十条”措施，从营商环境、土地供应、资金支持、科技创新等方面，全生命周期、全方位强化要素保障，做大做强中力电动叉车、长源朗弘、香园食品、智仁景行等龙头企业，精准实施延链补链强链，打造根植性强、搬不走、离不开的现代特色产业链群。
问：老河口市如何引导激励干部积极投身“两资三能”工程？有哪些具体举措？
答：“两资三能”工程落实关键在干部、重点在作风。我们将牢固树立“‘四大家’都是一家、一线二线都是前线、大员小员都是战斗员”的理念，全员压上、全面冲锋、全域突破，努力以一域之力助力省、市发展大局。
一是带头一线干。严格落实“四大家”领导分块统筹、合力推进重点产业发展等机制，书记、市长“双挂帅”，市领导分别牵头负责1个工作小组、1个产业链专班，包立项争资、包招商引资、包项目推进、包服务企业，落实清单化、项目化闭环推进模式，努力形成“以上率下、上下贯通、左右协同、合力攻坚”的生动局面，打一场“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的“大会战”。
二是落实一线抓。全面推行一线工作法，认真落实项目建设包保、路线图管理、项目服务秘书等机制，把会议开在现场、服务带到现场、问题解决在现场，让一线工作成为习惯，让一线成为最闪光的地方。
三是实绩一线评。组织“两资三能”工程落实情况评议，到争资一线、项目一线、招商一线评议工作实绩、考察发现干部，多角度、立体化给单位“评分”、给干部“画像”，真正做到以贡献论奖惩、以实绩论英雄。