襄阳电力集团有限公司旭能工程分公司扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，部署工作任务，落实安全责任，强化安全管控，明确安全管理体系建设目标，筑牢安全生产根基。
健全制度体系，推进行动落实。该公司按照“抓要抓实、干要干好”的理念，强化关键工序、特殊时段安全管控，提出9大行动22项重点任务，明确安全管理体系建设目标，健全安全管理体系和制度体系，实现安全隐患增量动态清零，提升风险防控能力，有力推进安全生产治本攻坚三年行动走深走实。
加大安全隐患排查整治力度。以“治本攻坚三年行动”为抓手，强化隐患排查治理。今年以来，该公司开展“四不两直”安全督查30余次，开展春、秋检等专项检查，查治问题42项；开展防高坠、有限空间、“反三违、除五害”等专项整治活动，采取自查自纠、互检互查、专家会诊等方式，系统梳理问题隐患，整改38项。
加强安全学习，提升安全技能。该公司实行“每日学、每日练、实时考”，每天在早班会上安排安全专项学习，在每天专项学习后开展随机考问，确保员工真正掌握安全生产知识；挖掘学习资源，组织员工参加安全知识答题活动。通过“每日学、每日练、实时考”，强化员工安全意识，提升安全技能，规范安全行为，筑牢安全生产防线。
强化安全督查，严格风险防控。除现场工作人员开展日常巡检外，该公司各级管理人员深入现场开展安全督导检查，采用问、评、拍等方式进行安全检查，通过查规章制度、查管理人员、查作业现场、查应急预案、查整改成效等举措，强化现场安全管控。加大远程+现场检查频次，确保安全生产各项措施落地。
推进“党建+安全”工程。该公司推动党建与安全生产工作深度融合，发挥党员头雁作用，做好现场安全检查工作，提醒身边同事严格遵守安全规程，制止违章行为。领导班子开展“四不两直”安全督查，管理人员赴各项目现场开展安全督导，推动“反三违、除五害”活动落地，保障安全生产稳定。
（胡新梅）