全媒体记者 童光辉 程备 通讯员 谢伟
“五一”假期，谷城县五山镇堰河生态旅游经济专业合作社一派繁忙，仓库里各种土特产品分门别类整齐摆放，工作人员来回穿梭，打单、挑拣、装货、打包……动作娴熟，一辆辆货车进进出出，将“堰河香”农产品发往全国各地。
近年来，堰河村以人民为中心，积极探索党组织领办合作社带领群众致富路径。“一家一栋小洋楼、一家一辆小轿车、一家有一个致富项目、人均存款达到10万元”的梦想变成现实。
坚持共谋共商，汇聚民意民智
上世纪末，堰河村还是“见山山秃头、见路路断头、见水水断流、见人人犯愁，土地分散不挣钱、劳力闲散不来钱、资金零星不生钱、自然风光不卖钱、发展产业没有钱”的穷山村。
为了扭转这一现状，堰河村通过开党员会、群众会、院落会及湾组会，把会议开到群众中间去，开到群众家门口，广泛征求群众意见。把几百号人的意见变成了上百个好点子，汇成了村里发展的十几条好建议，确立了做好山水文章、发展特色产业、建设绿色家园的发展思路。村民在荒山上大规模植树造林，保山护水，开展环境治理，堰河村的自然风光越来越美，吸引越来越多的城里人过来看风景。“城里人喜欢堰河，就是致富奔小康的最大资本，乡景乡情也能变成钱！”
2007年，堰河村党委抢抓乡村旅游发展风口，成立了堰河生态旅游经济专业合作社，明确实行村党组织书记、村委会主任、合作社理事长“一肩挑”的组织架构，把一家一户组织起来，实现村民由单打独斗到抱团发展的转变。
合作社组织党员、群众代表到神农架考察学习，决定合作社要向旅游产业链延伸，办民宿、搞农产品加工流通，扩大农家乐规模，建民俗园、卖农品、打造“堰河香”特色品牌，合作社创办第一年就进行了分红，实现自我“造血”。目前，全村农家乐已发展50多家，2023年接待游客达68万人次，旅游年综合收入突破1.2亿元。
坚持统分管理，推动同频共振
随着乡村旅游的爆火，前来堰河旅游的游客越来越多，也暴露出服务跟不上、价格不统一、质量难保证、产品附加价值低等问题。
淳朴乡风受到商业浸染，宰客杀熟、恶性竞争等问题也相继出现。农家乐，怎样才能乐得久？
堰河生态旅游经济专业合作社结合堰河村实际，探索出“统分结合”的合作经营机制。
统，就是在村党委领导下，对所有从事旅游经营的农户实行“四统一”，即统一领导、统一标准、统一培训、统一价格，做到明码标价、童叟无欺。全村所有的农户房屋和民宿都是统一规划设计、统一建筑风格。注册“堰河香”农产品公共品牌，统一标准、统一管理、统一收购、统一销售，提高了农产品附加值。
分，就是在合作社统一经营管理的基础上，充分调动农民的积极性，尊重农民的自主经营权，激发农户的内生动力。比如，在合作社接待的团队游客方面，实行轮流派单到各经营户。同时，鼓励农户开发特色菜品，既稳定了经营户收入，又优化了游客体验。
蔡恒敏是堰河村最早开农家乐的一批村民，别看现在生意红火，其实一开始，他的农家乐是赔本赚吆喝，菜品不行，服务质量不高，很难留住回头客。后来通过参加村合作社统一培训，并主动向服务标兵学习，如今他家的农家乐已经一座难求，其本人还被评为堰河村“十佳服务标兵”。
这种机制不仅有效避免了乡村旅游接待中“优亲厚友、宰客杀熟、恶性竞争”情况的发生，而且提高了经营质量，经营户之间的关系变得融洽。
坚持发展共享，实现共同富裕
一人富了不叫富，大家都富才算富。
奔小康的路上，不能让一户掉队。堰河村党委成立堰河生态旅游经济专业合作社，遵循的是人民至上，既让村集体受益，又让农民得利。
探索“三个三分之一”措施，对全村三分之一的脱贫户采用产业扶持、三分之一的脱贫户采用集体经济产业项目带动就业、三分之一无劳动能力的脱贫户由政策兜底保障并参与集体分红。引导农民以土地、资产、资金、技术等入股，建立“合作社+产业+农户”“合作社+公司+农户”“村集体+农户”等利益联结机制。
做到股份分配科学合理，能力强的农户可以多投，但设定上限。无劳动能力的农户村集体要适当照顾，实行无偿配股。通过“保底收益+股份分红”，让农民更多分享产业增值收益。实现村无闲户、户无闲人、人无闲事。
今年80岁的张宾富，曾经是村里的困难户，合作社无偿给他分配了股份，还出钱给他买油茶苗，种上了十亩油茶树，免费提供砖瓦盖起了新房子。现在的张宾富，养猪养鸡种油茶加上合作社分红，每年也能有几万元的收入。
2023年，堰河村生态旅游经济专业合作社综合收入288万元，每年分红率达到50%，村集体资产累计超1亿元，村人均纯收入达3.5万元。现在，堰河村正朝着村有金融、家有资本、户有研（究）博（士）生、发展有产业、出行有房车的“五有”目标努力奋斗。