全媒体记者 朱贤 彭月娇 通讯员 尹小东 顾恒
从2017年至今，南漳县建投集团从一家默默无闻的国有企业，一路高歌猛进，资产迅猛发展到100多亿元，29家县属国有企事业单位全部实施改革改制，改革覆盖面达100%，700多名职工全部妥善安置，安置率达100%，成为南漳县第一家实行集团化发展模式的国有企业“航母舰队”。
作为南漳县国企改革尖兵，该集团6年来凝聚旗下企业合力，在公路、市政、桥梁、建筑等工程建设领域多点发力，不但打造出属于南漳县的“建设铁军”，而且在承担社会责任、解决地方就业等方面作出了突出贡献，超额完成企业既定任务，展现出激情澎湃的活力。
党建为魂聚合力
2021年，南漳县建投集团打响国企改革攻坚战。29家二级公司中，工程建设类11家、投资平台类8家、经营业务类10家。该集团通过强力整合县属交通、建筑、水利等企业核心资源，打造南漳县建筑行业领头军，紧跟南漳县快速发展的步伐，为新型城镇化建设、产城融合、城乡融合发展贡献建投力量，展现建投作为。
作为南漳县不断深化国企改革的成果，该集团承载着“南漳县国企改革标杆企业”的发展使命。29家企业形式上的整合不难，但如何构建“一盘棋”融合发展新格局，考验南漳县建投集团领导班子的智慧。
“集团组建之初，各企业子公司、分公司众多，存在业务同质化现象，内部无序竞争时有发生，层级复杂，企业文化差异明显。”南漳县建投集团总经理余虎表示，重组不是简单的“一加一”，必须用党建引领、文化融合，让原来29家不同企业900余名员工融合在一起，在南漳县建投集团这面旗帜下，使大家在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同向同行。
南漳县建投集团坚持党建引领，在城市更新、工业项目发展等方面精准发力，坚持项目在哪儿支部就建在哪儿，充分发挥“党员先锋队、青年突击队、一线冲锋队”作用，解决项目施工难点、痛点问题，党的建设及各项工作稳步推进：严格落实“现场有氛围、学习有场所、会议有记录、学习有体会”等“七有”标准，将党的基层组织建设、党风廉政建设延伸至项目、工地；成立制度建设工作专班，印发出台相关规章制度70多项，确保公司依法经营、依规办事；坚持重大问题前置讨论，强化理论中心组学习，召开党委会、党员大会，开展主题党日等活动，党委把方向、管大局、保落实的领导作用充分体现，将党建优势转化为市场竞争和企业发展的优势。
以党建为魂，不断强化党的建设，党组织的领导核心和政治核心作用得到充分发挥。高质量党建为南漳县建投集团高质量发展提供了有力的思想、组织和政治保证。多年来，该集团各项工作不断开创新局面，综合实力显著增强，干部员工心齐了、劲足了，顾大局、讲奉献、谋发展、干实事的氛围越来越浓厚。
整合资源添动力
今年5月18日，南漳县凡科供应链管理公司生产线上，机器声响彻厂房，大大小小的鹅卵石经过一道道工序变成机制砂。
作为南漳县唯一一家经营县域内河道、矿山砂石料开采和销售的企业，该公司通过盘活闲置资源扩大砂石生产，2022年产值达1400万元。
变则通，通则达。2022年9月28日，在南漳县委、县政府的领导下，全县粮食企业改革完成，南漳粮油集团正式挂牌成立。
“将过去9家涉及粮食部门的企业整合，作为下属子公司，并入南漳县建投集团融合发展。企业主业不突出、同质化竞争严重、资源优势不能得到充分发挥等难题将得到解决。”南漳粮油集团负责人殷永峰说。
在南漳县建投集团的大力支持下，新成立的南漳粮油集团先后争取中央预算内项目资金2.1亿元，在粮源充足、交通便利、库区面积大的粮站内，拆旧建新，计划新建10万吨仓容的标准化仓库，分布在4个粮站；增加2万吨地方储备粮存储规模；在城区内开设“放心粮油”超市。盘活闲置资源，集聚特色产业。南漳县建投集团为防止国有资产流失，进一步提高资产管理水平，对收储的厂房、房屋、土地进行对外租赁，想方设法开发利用，增加收益。2022年，该集团租赁资产面积约16万平方米，年收益额约590万元。
改革释放活力，实干铸就辉煌。经过辛勤耕耘，南漳县建投集团近年来收获颇丰，产值、利税等主要经营指标大幅攀升，人才队伍不断壮大，管理水平不断提高，市场领域不断拓展，优势和潜力在不断激发和释放……
展望未来，南漳县建投集团董事长刘臣祥信心满满：“我们不能满足于现状，要进一步找差距、补短板、强弱项，居安思危，‘咬定青山不放松’，抓住国企改革的契机乘势而上，以国际视野、国内一流站位，学习先进经验，发挥核心优势，加快提升集团的影响力和竞争力，为建设产业强、生态好、社会和、百姓富的‘金南漳’作出新的更大贡献。”