资产突破440亿元、营收激增近27%、自营占比首超50%……这一连串亮眼成绩的背后，是咸宁高投集团2025年锚定高质量发展首要任务，以改革破局、以实干赋能的不懈追求。2025年，是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键之年，同时也是集团加压奋进、攻坚突破的实干之年。一年来，在市委坚强领导下，集团党委以习近平总书记考察湖北重要讲话精神为根本遵循，坚决落实中央、省、市经济工作会议部署，以“强功能、提效能、筑根基”为核心牵引，深耕改革、攻坚主业、优化服务，用坚实举措书写了国企担当，为咸宁加快打造“武汉都市圈绿色发展重要增长极”注入了澎湃的“高投动能”。
党建铸魂强根基 凝聚发展向心力
坚持党的领导是国企发展的“根”与“魂”。2025年，咸宁高投集团党委深化全面从严治党，筑牢企业行稳致远的政治“压舱石”。推动理论武装走深走实、落地见效。集团严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习13次，打造“高投大讲坛”等学习品牌，通过多种形式推动党的创新理论入脑入心。同时，深入开展纪律与警示教育，班子成员带头检视整改问题68项，以引领全员筑牢廉洁防线。
队伍建设提质增效，深入实施“13351”人才工程，通过“育苗”“培优”优化人才结构，全年科学调整中层管理人员12名，实现人岗精准适配。组织120余名干部签订了廉洁承诺书，更新了170份廉政档案，并常态化开展了200余人次的廉政谈话。同时，聚焦工程建设、投融资等重点领域开展了9项专项整治，排查了273个风险点，并制定了524项防控措施，以营造风清气正的干事环境。
改革攻坚激活力 创新驱动赋新能
改革破局、创新赋能，是集团发展的核心动力。集团以市场化、专业化转型为突破口，持续释放内生活力。治理体系不断优化，推动功能性改革落地，推行“小总部、大部制、扁平化”管理模式，修订完善20余项核心制度，建立项目化、专班化工作机制，提升决策执行效能。激励机制精准发力，构建“全员覆盖、刚性兑现”考核体系，推行职业经理人考核、“揭榜挂帅”等市场化机制，激发全员干事热情。全年首创“咸金通”服务平台等24项创新实践，多项成果获国家、省、市媒体报道近230篇，品牌影响力持续提升。
市场化转型成效显著，创新运用盘活、清收、出租等手段，全年盘活闲置资产65.97亿元，完成债权清收1.7亿元，厂房出租年收入达7766万元。信用能级稳步跃升，成功获评AAA主体信用评级，构建“1个AAA、1个AA+、2个AA”信用梯队，全年融资135.21亿元，综合融资成本下降0.5个百分点，累计节约财务成本5700万元，圆满实现从融资平台向市场化主体的转型。
双轮驱动强产业 赋能实体显担当
集团立足咸宁产业实际，坚持“基金+项目”双轮驱动，精准对接全市“5+4”现代化产业体系，在大健康、半导体、物流冷链等领域前瞻布局，为实体经济发展注入新的动力。基金投资引领产业集聚，全力打造“1+2+N”百亿级基金集群，全年新设产业基金5支、总规模44亿元，其中全省首支区域母基金成功落地，吸引禾邦新材等优质项目落户。全年考察工业项目74个，完成尽调24个，基金投资3.49亿元，同比增长7.5倍，“以投带引”效应凸显。
项目建设夯实发展底盘，推进7个自营项目、5个代建项目，全年完成投资8.27亿元；策划低空智造服务平台等8个特色项目，盘活存量土地400亩，提升产业承载能力。在招商引资方面，主动作为，与5家重点企业签订了落户意向协议，争取专项政策性资金6.777亿元，优化咸宁（武汉）离岸科创园的配套，打造“产、办、居、商”一体化示范园区。
服务提质优生态 融合共赢育土壤
集团秉持“服务产业、赋能发展”的理念，致力于构建多链融合的产业生态，为市场主体保驾护航。产业协同高效畅通，大宗贸易年成交额突破15亿元，净利润首超1000万元；整合物流运力3.57万辆，三大供应链平台服务企业超1.2万家，撮合交易规模670亿元，助力企业降低物流成本超10%。金融赋能精准滴灌，新增融资担保规模6.51亿元，通过多元渠道为企业提供资金支持27亿元，推广知识价值信用贷，累计发放贷款52.78亿元，缓解中小微企业融资难题。
服务环境持续优化，组建5家合资公司精准匹配产业需求；推动城市货站挂牌，建成外贸“单一窗口”咸宁专区，208家外贸企业实现大宗商品“卖全球”；投入1437万元完善园区配套，解决企业诉求36项，开展定制化服务，营造宜居宜业的发展环境。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2025年的优异答卷，是全体高投人实干担当的成果彰显。站在新的起点上，咸宁高投集团将坚定不移地锚定高质量发展的首要任务，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，向着“全省一流产业赋能型集团”的目标奋勇前进，为咸宁区域经济社会高质量发展谱写新的辉煌！