本报讯（记者 徐浪）9月23日，咸宁农商行党委书记、董事长何涛以《“五个革新”努力构建全面提质增效的工作体系》为题作专题培训，咸宁分会场在家班子成员、各党支部书记、员工代表共计83人参加此次会议。
与会人员纷纷表示深受启发、受益匪浅。在今后的工作中，要进一步深学细悟强思想，务实笃行担使命，为咸宁农商行以“五个革新”谱写金融“五篇大文章”奋勇前进。
咸宁农商行高新区支行党支部书记余仲军表示，此次学习革新了他的“业绩观”“风险观”“经营观”。冲时点、抢规模、高消耗、低效率的发展模式已经不可取，唯“数字论”“任务论”的时代已经过去，高质量发展要坚持系统性、全局性、创造性，以“创造效益论英雄”，不仅看业绩也要看潜绩。
温泉支行副行长宋伟星看来，银行本身经营的就是风险，不是说放出去的贷款不能有任何风险，而是在风险可控范围内，通过贷后管理、客户维护，实行有效有序的退出机制；同时，加大道德风险的违规成本，让遵法守纪者扬眉吐气，让违规违法者寸步难行。
宝塔支行行长肖鹏则认为，通过此次培训，进一步明确了工作方向和目标，坚持主责主业，扎根当地特色，发挥农商行线下营销优势和特色，扎实开展好“六访六增”，做好综合营销和精准营销，全员营销，提高支行产能。
长安支行运营主管李婷婷则站在降本增效的角度谈到，银行网点的“内当家”，支行每一个决策、每一次活动、每一笔开支都要事先算好账，不能“大手大脚”，要精打细算，“勤俭办行”，从小做起，从我做起。
咸宁农商行党建工作部员工任娟则认为，革新企业文化，抓好党建，为提质增效提供根本保证，要从自身做起，影响和带动一批党员干部充分发挥主观能动性和党员先锋模范作用，凝心聚力，把基层党建做实，把党建质量提高，真正发挥党建引领业务高质量发展的新动能。