2023年以来，嘉鱼农商行在政府、监管部门以及上级行的正确领导下，扎实开展支农支小“春天行动”，加大支持实体经济力度，优化金融营商环境，全力支持地方社会经济高质量发展。
截至3月23日，该行各项存款余额74.08亿元，比年初净增6.28亿元；各项贷款余额63.04亿元，比年初净增3.58亿元。
■业务拉练营造活动“浓氛围”
为进一步做好2023年“春天行动”工作，该行每周开展业务拉练活动，按周制定、推进、督办拉练任务。
为确保业务拉练取得实效，该行明确规定：每期拉练活动，县行党委班子成员要深入包片支行进行调研督办，落实“四不四有”“五必看五必问”，切实为支行解决困难；机关挂点部室每期拉练必须安排人员下沉支行两次，参与支行各项日常经营活动，切实强化机关服务。
“通过全行干部员工齐上阵，共同开展拉练活动，使全行上下思想得到进一步统一，任务进度得到进一步提升。”该行党委书记、董事长程雯谈到拉练活动的作用。
■存量维护带来营销“新源泉”
为进一步解决获客难的问题。该行坚决落实微贷月基础量考核，不断探索“存量客户维护”获客渠道，做好客户转介绍，通过完善存量客户维护机制入手，定期与存量客户联系、关注其发展动态，从而既落实了日常贷后管理，又实时掌握客户及其周边人群的金融需要。
通过提高“白名单”使用效率，该行定期规划每个阶段的白名单营销，整理、更新、分析辖内工业园区企业、个体工商户、存量存贷款和电子银行客户名单，进一步分类开发初始名单、复核名单、精准名单等三类“白名单”，使支行得以精准获客，基层员工营销获客信心不断增强；充分做好存量客户产品升级，对履约三分之一以上的客户、经营类客户根据其实际情况及需求，精准进行产品升级。
“做微贷没有巧，关键是做好存量客户维护，让其成为我业务的‘宣传员’！”该行新街支行客户经理杜坤通过做好存量客户维护，找到一条高效的获客渠道。截至目前，杜坤个人累计营销微贷700余笔，金额8000万元，其中约70％以上来源于存量客户转介绍。
■争先进位启动冲刺“加速器”
为进一步提升业务发展质效。3月8日晚，嘉鱼农商行召开争先进位工作推进会，传达落实市行会议精神，全行围绕“争先进位保底”，进一步锁定目标，通过制定《嘉鱼农商行2023年“春天行动”各项业务争先、保底考核方案》，通过加大考核，进一步激发干部员工完成各项目标任务的热情；锁定争先进位的目标任务，力争完成相关任务指标，针对支行目前各项任务指标完成情况和争先进位预测情况；锁定各支行争先进位保底目标，做好保优势，补短板、强弱项，确保完成春天行动各项目标任务。会后各支行行长、挂点负责人组织支行员工学习市、县行会议精神，并制定各支行争先进位保底目标，倒排工期，加快任务指标推进。
该行文庙山支行落实“人人心中有目标，千钧重担众人挑”的理念，强化压力传导，将各项任务指标细化分解到人、到岗，坚持矩阵化管理、差异化考核、精细化实施，充分发挥了考核“指挥棒”“风向标”作用，取得了存款、微贷均超额完成“春天行动”任务的成绩。
下阶段，嘉鱼农商行将继续保持“拼抢实”的精神状态和工作作风，做好“小微金融店小二”，服务地方经济，当好“乡村振兴主办行”，助力乡村振兴，为嘉鱼经济社会高质量发展贡献农商力量。