80年栉风沐雨、披荆斩棘，在几代人不懈努力下，新华制药谱写了一部筚路蓝缕的创业史。
80年成长路上，一代人有一代人的使命。205车间党支部书记、主任宋忠文，大学毕业后便成为一名新华人，33年间，他捧着企业高质量发展的接力棒奔跑在赛道上，用赤诚捍卫新华荣耀，成为新华制药80年历史长河中的一朵美丽浪花。
1990年入职新华制药，在动力车间从事制冷低温工作；1998年，成为总厂动力车间主任；2012年临危受命，成为布洛芬车间主任；2018年至今，在205车间担任车间主任，管理“五安”系列的生产工作……细数宋忠文职业成长史，有几个关键节点，也是新华制药发展的历史性时刻。
药品生产中，质量是根本，成本是关键。
在宋忠文33年的车间一线工作中，如何保质降本是不变的生命线。2012年初，任布洛芬车间主任后，他和职工挨个谈心、重新梳理制度，制订了公平、透明的奖惩机制，引领大家心往一块儿想、劲往一块儿使。在调动好人员生产积极性后，他开始主导引进先进设备、优化工艺流程，大幅提高了产品质量。到2018年离开时，布洛芬生产成本每公斤降低11元。后来，在担任205车间主任时，他又大刀阔斧改进生产线，设置各种机制进行成本管控，最终安乃近生产成本较开始降低11.4％，每年可节约2400万元。
多年耕耘，为新华制药成为全球最大的解热镇痛类药物生产基地奠定了基础。宋忠文继承着老新华人“壮士断腕”的拼劲、“破茧重生”的闯劲，蹚出了一条提质增效的路子。“我们的目标是5年迈上一个新台阶，今年8月，我带领205车间提前完成了2025年的目标。80年老牌企业仍生机饱满，新华制药做到了！”宋忠文说。
刻在新华人骨子里的，不仅有突破进取的拼劲，还有十年如一日的韧劲。
每天早上6点半，宋忠文到办公室的第一件事就是捡起散落在地上的文件。这些文件都是每日工作汇报和夜间值班检查情况，员工们通过门缝塞进去，宋忠文会事无巨细地了解并批复。在宋忠文一本厚厚的笔记本上密密麻麻记录着每日早会的内容，安全、设备、技术……各类问题清晰在册，仔细翻看，近半年几乎无一日遗漏。“管理不是治理，直接对话基层，才不会产生隔断，才能真正掌握车间情况，增强车间凝聚力。”宋忠文说。
来205车间后，他还重新梳理班组成员，设置定员考核制度，班组关于人员问题一律自行调配，班组奖金不再按照当月出勤人数计算，这极大激发了员工生产积极性。在人才培养上，他充分放权，鼓励车间开展项目试验及技术创新，用绩效考核刺激创新发展，为人才成长铺设好道路。连续三年获华鲁集团先进工作者，去年被评为淄博市劳动模范，宋忠文以实干创新带领职工勇毅前行。
“33年来，保质降本、培养人才、增强车间凝聚力，这3件大事一直扎根在我心中。”宋忠文感慨地说，如今，新华制药已经是全球最大的安乃近、布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等药物生产企业，品种不断丰富，产业链不断延伸，但红色基因永恒不变，造福社会的信仰永恒不变。
（全媒体记者赵培珊）