作为一家正在加速迈向国际市场的企业来说，最需要做的是什么？山东赫达集团给出的答案是：引来人才、留住人才、用好人才。
从1992年成立至今，赫达集团一直持续攀登技术尖峰，从跟随者变为领跑者。作为公司研发的明星产品，纤维素醚和植物空心胶囊目前远销世界100多个国家和地区，产品市场份额达到国内第一、世界前四。
靠技术吃饭的行业，离不开强大的研发人才团队。赫达的成功，秘诀之一是拥有自己独到的“人才观”。
“人才是企业发展的第一驱动力”。在赫达，这绝不仅是一句口号，而是公司决策层的第一行动准则。引才、育才、留才，赫达牢牢锚定这人才灵魂“三件套”，通过搭建平台、创新机制、文化融入、激励成长，为各类人才涵养了一方适宜的水土，并形成良好的生态循环。
在关键人才上面，赫达利用股权激励政策吸纳公司关键人才。2022年设立“董事长特别奖”，奖励技术创新和进步。目前正推进“3年3000万”人才激励计划，除正常发展投入外，未来3年每年额外投入1000万元，用于引进高质量人才，真金白银，诚意满满。
在人才管理上，赫达从未来发展战略、业务和组织能力需求出发，让人才来自于业务，服务于业务。绩效、能力、价值观的考评贯穿于招、育、用、留人才管理的全生命周期。截至目前，赫达共引进职业经理人84名，工程类专业技术人才98名。培育了131名专业技术人才，其中高级工程师6人，涉及化学、药品、工程、经济、财务等多个专业领域，人才在员工队伍中的占比居于同行业前列。得益于人才的强力加持，赫达成为全球唯一打通纤维素醚上下游产业链，贯通植物肉、植物胶囊等领域的生态复合型集团公司。
赫达始终认为，人才是企业的核心竞争力，也是竞争对手难以逾越的护城河。
良禽择木而栖，这一客观规律不仅仅适用于自然界，无论是一家企业还是一座城市，厚植人才优势已是共识。赫达的人才观告诉我们，要把人才引来、留住、用好，在优越的物质待遇之外，共生共长的价值认同、持续良好的发展平台，或许对真正的人才更具吸引力。
得天下人才而用之，这或许是一个企业和一座城市毕生的功课。
（全媒体记者王奇）