张永明教授带领的张恒、王丽、邹业成燃料电池膜科研团队，承担着国家在新能源领域弯道超车的关键技术重任，使东岳未来氢能公司成为全市首家也是唯一一家省级独角兽企业。王汉利带领科研团队在含氟聚酰亚胺、可熔性聚四氟乙烯产品领域不断创新，在含氟聚合物及其单体领域获授权发明专利50余项。王丽和她的团队研发的氯碱离子膜、氢燃料电池质子膜均实现质的突破，引领行业实现历史性跨越。陈越带领的科研团队承担以国拨经费9800万元的国家关键核心技术攻关专项为代表的攻关项目多项，成功开发的多个牌号特种聚四氟乙烯为我国高铁、芯片制造、高频通信等多个战略新兴领域解决了关键材料难题……创建于1987年的东岳集团，36年的发展进程中，始终坚持自主创新，在新型环保制冷剂、氟硅高新材料，特别是在氯碱离子膜和氢燃料电池膜方面保持行业领先优势，人才是重要一极。东岳是如何聚才兴业，人才在企业发展过程中发挥了怎样关键的作用，引领一个民营企业不断冲刺最顶峰，东岳有什么独到的人才机制和企业人才文化？记者日前走进东岳集团进行了采访调研。
超级赛道与超能人才双向奔赴
这是一次事关氯碱工业中国“心”的世纪约定和双向奔赴。
全国人大代表、东岳集团首席科学家、上海交通大学教授张永明选择东岳最初缘于2003年杭州的一次行业会议。在这次会议上，他听到了东岳集团开发高品质聚四氟乙烯产品相关情况的报告，一个民营企业表现出的勇气与决心，让教授心潮难平。
离子膜为何物？离子膜制碱是当时最先进的制碱工艺，离子膜科技攻关项目迟迟未能攻破。为了这个氯碱工业中国“心”，张永明与张建宏相约东岳，研发全氟离子膜，叫板世界级难题。
2009年，历时八年科研攻关的离子膜在东岳集团成功下线，我国成为第三个掌握氯碱离子膜的国家。
“精心引进培育领军人才，打造解决国家关键领域难题和实现国产化配套的‘精锐科研团队’，而一批超能人才的加入，使得这些重大科研项目的完成成为可能，在东岳，超级赛道与超能人才是双向奔赴的。”东岳集团党委副书记、副总裁李玉文如是说。
科技创新的关键在人才，人才的关键在领军人才和“精锐科研团队”。因此，东岳将科研人才队伍打造的重点放在引进和培育领军人才以及团队建设上，而他们也成为东岳科技创新突破的主力军。
围绕东岳布局的氟、硅、膜、氢四大产业，东岳的产业版图日渐清晰，大批的科技创新成果则犹如皇冠上的明珠，为产业发展提供强大支撑。
——张永明教授带领的张恒、王丽、邹业成燃料电池膜科研团队，承担着国家在新能源领域弯道超车的关键技术重任，攻克了氢能芯片质子膜科研和产业化技术难题，使东岳未来氢能公司成为全市首家也是唯一一家省级独角兽企业。
王汉利入职东岳集团24年，带领科研团队，在含氟聚酰亚胺、可熔性聚四氟乙烯产品领域不断创新，致力国家含氟高端材料产业链发展20多年，在含氟聚合物及其单体领域获授权发明专利50余项，主持参与产品标准17项，用一项项技术成果，践行科技报国的初心，荣登淄博荣耀广场。
一张薄如蝉翼的膜，是氢能和储能行业发展的关键材料，核心技术全部由王丽和团队自主研发，目前全球能够满足车用氢燃料电池商用要求，并且实现量产的，只有两家公司，王丽所在的东岳集团就是其中之一。2009年，王丽和她的团队研发的氯碱离子膜取得成功，她又带领团队开展了氢燃料电池质子膜的研究，并实现了突破。
2008年，山大化学专业博士毕业的陈越之所以选择东岳，也恰恰是为张永明教授组建团队研发氯碱离子膜的勇气感召。
加入东岳后，陈越不负众望，带领的科研团队承担以国拨经费9800万元的国家关键核心技术攻关专项为代表的攻关项目多项，成功开发的多个牌号特种聚四氟乙烯为我国高铁、芯片制造、高频通信等多个战略新兴领域解决了关键材料难题。
大量自主创新成果的涌现，使东岳成为了创新、制定和引领行业标准的企业，几年来先后主导和参与制定国家和行业标准90余项。
与此同时，东岳氟、硅、膜、氢四大产业，也进一步提升了东岳的人才承载力和创新能级。
近年来，东岳先后聘任具有国际视野和工作背景的鲁孟石、冯威、王涛等高级科研和科研管理领军人才，搭建了协同联动的“一三六”科研创新平台和体系。集团成立总科技处，并形成公司化创新投资主体，全面推动和管理集团科研创新和成果落地；集团层面成立东岳中心研究院和由北京、上海、深圳、德国、日本、加拿大六个研发中心组成的全球创新研究院，由22个高校联合实验室组成的协同创新研究院，三个研究院和六大公司研究所持续夯实科技创新平台。目前与高校和科研机构高端合作项目82个，在研项目326项，拥有科研人才976名，整合全球氟硅膜氢产业高端人才400余名，科研实力不断增强。
人才战略与企业发展双向赋能
“东岳的人才战略可谓独树一帜。广纳海内外人才的同时，在科技投入上面不设上限，只要是科技创新需要的资金，还有其他人力物力，全部不设上限，完完全全满足科技创新要求。东岳创造了一个非常好的环境，就是在这里做事情无后顾之忧。只要专心做好自己的事，其他一切的事，公司帮你解决。”张永明教授一语道破天机。
陈越则用“有事做，有钱赚，没烦恼”来概括在东岳的科研创新环境，坦言“在这里被照顾得太好了，没有任何后顾之忧”。
为了吸引更多人才加入东岳，东岳在人才竞争力打造方面也是不遗余力。东岳集团人力资源处处长张馥丽用收入高、生活成本低、平台好、幸福指数高来概括东岳集团的人才竞争力。
“薪酬方面，在淄博市‘人才金政50条’的助力下，提供有竞争力薪资和学历补贴，取消本科以上高学历人才的试用期工资，入职培训第一天即拿全额薪酬。与一线城市相比，有着生活高品质、低成本的优势。每月‘吃住行’基本费用600元-800左右，是大城市的十分之一。”张馥丽告诉记者，另外，东岳拥有含氟功能膜材料国家重点实验室，全球6个研发中心和25个高校联合共建实验室，形成了得天独厚的人才培养优势。
在东岳集团董事长张建宏看来，人才引领东岳发展的共识早已深刻地根植并呈现在东岳人才理念和五大人才机制之中。
“东岳的人才机制其实并不神秘，那就是‘股权、期权、奖励加提成’的人才激励机制、‘不求所有，但求所用’的人才整合机制、‘特殊人才特殊政策’的人才引进机制、‘赛马而不相马’的人才选拔机制、‘人才在哪里，东岳就去哪里’的人才全球化机制，这‘五大机制’极大地拓展了东岳集团人才和科研资源的厚度和广度，也极大地激发了东岳的创新活力。”张建宏告诉记者。
2021、2022两年时间，东岳招聘人才的数量质量大幅度提高。而这两年，也恰恰是东岳集团大力发展的氟硅膜氢新型产业项目全力推进陆续投产的时间段。接下来，东岳集团将全力加速建成全球最大的质子膜生产基地，投身科技部“氢进万家”示范工程，助推氢能源应用场景打造，争创全国“氢能技术科普教育基地”，全力打造氢能产业高地，对人才的吸附力也将再进一步。
“随着企业的快速发展，在淄博市‘人才金政50条’的助力下，东岳集团也将逐步提升企业的人才竞争力，吸引更多的‘合伙人’一起成就更大的梦想。”东岳集团董事长张建宏表示。
企业文化与个人价值双向滋养
毕业于青岛科技大学化工专业的硕士研究生杨震，2019年8月通过校园招聘入职东岳高分子研究所，成为一名研发工程师。入职东岳不久，他就被这里的企业文化深深吸引。
“整个东岳氛围很好，企业文化执行得很彻底，东岳期刊、报纸、简报让员工了解企业发展方向和规划，进而让个人职业规划更清晰。定期工作会议、年度大会、表彰大会都会详细介绍公司科研、发展，前年科研来了副总裁，对我们科研人员的规划发展更加清晰，所以很有干劲，氛围积极向上。”与此同时，生活上也完全没有后顾之忧，杨震享受到了淄博市人才金政的各项政策，2020年8月在张店买了房，享受到了8万元的购房补贴。薪酬待遇逐年增长，生活、娱乐有很多规划，业余生活很丰富。
“每月一次培训，职业技能、人生规划都有专家培训，我每月都会参加。感觉工作后的培训比在学校时还多，学习氛围也很强。东岳在化工领域是最高平台，很多海内外、985高校专家会来开讲座，和专家交流开拓了视野,打破了固化思维，对工作也很有帮助。”杨震想在材料加工制造行业深入研究下去，为东岳发展贡献自己力量，材料领域国内还面临一些卡脖子技术，希望自己参与研究，做出贡献。
在陈越看来，企业发展靠人，需要各方面的人才，一个企业是否具有足够的活力和驱动力，和人是分不开的。
“东岳为什么能吸引到这么多优秀人才？那就是企业文化。东岳特别有人情味，像个大家庭一样。科研方面有足够多的资源配备和国家重点实验室、省级研发工程技术中心等非常多的资源保证。鼓励试错文化，在研发上鼓励我们去发挥主观能动性。生活上公司为我配备了人才公寓和车，有健身房、运动场。做出贡献会有各种荣誉，给与精神上的鼓励和支持，很有成就感。”陈越如是说。
在东岳有这样一句话，“东岳大平台，人人是人才”，来到东岳不仅仅是获得一份工作，更是一种平台的赋能、文化的浸润和价值的提升。
2022年10月，东岳集团高端人才熙悦里公寓暨青年人才活力社区正式揭牌，项目专门为青年人才量身定制，建成高端人才公寓348套、金街商铺126套，追梦文体馆、健身运动场地、休闲生活设施活力无限，为单身员工专设线上“青春派”，丰富青年人才的“八小时外”生活。
创新普惠性、个性化与特殊化相结合的人才服务政策，有温度、包容开放、富有人情味的企业文化共同营造了拴心留人、爱才重才的浓厚氛围。2022年以来，东岳集团共引进博士10人、硕士147人、本科143人，分别占现有博士、硕士、本科总量的68%、81%、37%。
更广阔视野加大人才引进力度，持续深化人才激励机制改革，推动高水平科技自立自强，东岳的人才兴企之路，正引领企业奔赴更远的远方。
（全媒体记者苏利民 李细雨 于谦）