□本报记者 张厚新
秋日的午后，周村区青年路街道新建社区创享中心一派热闹景象。几位居民正站在摄影棚内调整姿势，借着专业灯光拍摄全家福；隔壁的会议室里，几家入驻商户围坐一桌，在这间免费场地开起业务碰头会。谁也想不到，一年前这里还是一处空闲多年的旧大院。
闲置资产盘活，最难突破的就是“先投入还是先招商”的僵局。过去社区院落设施老旧、业态零散，商户不愿入驻、社区不敢改造，长期处于闲置状态。新建社区跳出“收租度日”的传统思维，创新推行“以投代招”，由社区股份经济合作社先行提档升级院落环境、完善配套设施，降低商户入驻门槛，精准引入便民业态。
“以前这里没人气、环境乱，谁也不愿意来。现在环境干净敞亮，在家门口就能看书、上课、休闲，生活方便太多了。”新建社区居民张女士常常带孩子到创享中心看书、参加公益活动，说起社区的变化，她感触颇深。
为避免公益和市场“两张皮”，新建社区坚持市场业态扎根社区、商业资源反哺民生，让入驻商户不再是简单的“租房经营”，而是成为社区治理的“合伙人”。
入驻商户小博士阅读馆扎根社区后，常年开展公益故事会，推出免费阅读体验活动，假期还承接社区公益托管服务，有效解决双职工家庭“看护难”。青苗学习力拓展中心常态化为辖区居民提供专属优惠课程和公益体验课堂，让优质教育资源下沉基层。
与此同时，社区依托“世嘉社区”线上小程序，把报修、便民、商户服务搬到指尖，通过线上线下联动，让公益服务更精准、市场运营更有序，真正实现服务不打烊、治理更高效。
“我们探索‘公益+市场’模式，核心就是不搞纯政府包办、不走纯商业逐利，算好民生账和集体账。”新建社区相关负责人介绍，社区通过合作社市场化运营盘活闲置资源，用市场收益反哺公益服务，用公益底色约束商业业态，形成资产增值、商户增收、居民受益的三方闭环。
从闲置荒院到活力空间，从单一收租到多元共治，新建社区用市场化手段破解基层治理难题，用公益初心守住民生温度。这套基层治理新解法让老旧社区焕发新生机，群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。