□本报记者 董娜
日前，由山东天齐置业集团股份有限公司（以下简称天齐集团）承建的淄博东岳新能源热电联产项目正式投产运行。项目现场，主体锅炉钢架全部安装就位，各类配套设备调试完毕，整体运行状态稳定有序。
“今年以来，天齐集团聚焦产业转型发展，构建‘1+3+X’核心业务布局，扎根高品质住宅、城市更新、政府民生工程、工业项目等核心领域，同时积极拓展多元新兴业务，持续优化业务结构、拓展市场版图。”采访中，天齐集团党委书记、董事长田茂军介绍道，企业充分整合内部设计、开发、运营、市政施工等全链条资源，依托“投建营”一体化发展路径，加速从传统“工程承包商”向综合“城市运营商”迭代升级。
淄博东岳新能源热电联产项目，正是天齐集团发力工业项目、推进转型发展的标杆工程。
按照电力行业通用建设标准，一座常规电厂从动工到竣工投产，建设周期普遍为18至24个月。该项目建设期间，面临工期紧张、工序繁杂、交叉作业量大、技术标准高等诸多挑战，天齐集团项目团队迎难而上，打破常规建设周期，仅用11个月就完成全部建设任务，实现顺利投产，再度打赢了一场极限工期下的攻坚硬仗。
亮眼的建设成绩背后，是天齐集团敢于拼搏的实干精神，更是企业资源配置科学、团队协同高效的真实体现。
针对热电项目工序繁杂、多专业交叉施工的特点，该项目创新推行工业项目专项管理模式。项目团队提前介入工艺设计环节，从源头统筹协调土建施工与设备安装工作，有效解决交叉施工衔接不畅、工序冗余等问题，压缩无效工期，全面提升工业项目建设质量与效率。
“热电联产项目工序环环相扣，汽轮机安装是整个工程的核心卡点，土建施工精度直接关系后续设备的平稳运行，项目上千个预埋件，一旦出现微小偏差，就可能埋下设备运行隐患。”回顾项目建设攻坚过程，天齐集团项目经理徐攀学深有感触。
汽轮机安装对土建施工与设备安装的协同配合标准极高，项目基础预埋件超千个，任何一处微小偏差，都可能导致设备故障、影响工程整体质量。为严守施工质量底线，项目部负责人24小时驻守施工现场，全程盯控每一处预埋件浇筑作业，对标高、位置、保护层厚度等关键指标逐项复核、严格把控，以严谨细致的现场管理，筑牢工程质量根基。
精益求精的施工态度，保障了项目高质量落地。项目锅炉水压试验、汽轮机冲转、并网发电等全部关键试验和试运环节均实现“一次成功”。今年5月29日19时19分，项目顺利送出商业用电，安全、质量、进度、试运、并网“五个一目标”全部达成。“整套施工流程紧密衔接，任何环节出现问题，都无法实现全节点一次成功，这是团队日夜拼搏、严控品质的成果。”徐攀学表示。
一次完美的项目履约，折射出天齐集团面向多元赛道谋发展的清晰布局。
“2025年上半年，公司新承接鲁耐窑业、上海普信（东营）新材料厂房、大亚金属重型车间等工业厂房项目，同时中标山东大学、山东建筑大学、齐鲁工业大学、山东工业职业学院、威海热电管网等多项基础设施改造工程，持续拓展工业厂房、城市更新两大市场，两类业务承接量占公司总承接量的40%以上。”田茂军说。
立足淄博本土，天齐集团持续深化与英科医疗、齐峰集团等本地龙头企业的战略合作。依托扎实的施工能力和良好的市场口碑，企业跟随大客户拓展外部市场，先后承建安徽六安、淮北英科医疗厂房，广西贵港齐峰厂区等项目，并承接当地史丹利公寓楼项目，实现“做一个项目，拓一片市场”的发展成效。
2024年以来，面对建筑行业深度调整的行业形势，天齐集团主动抢抓发展机遇，积极参与“一带一路”海外建设。企业跟随合作企业英科集团出海，承建印尼北苏门答腊省Sei Mangkei经济特区污水处理厂项目，这是天齐集团在东南亚落地的首个重点项目，也是企业依托大客户资源开拓海外市场的典型案例。
市场稳步拓展的背后，离不开企业多年积攒的过硬底子。
1972年，天齐集团成立于“建筑之乡”桓台。经过半个多世纪发展，企业已成长为以建筑施工为主业，集投资、建设、运营于一体，实现全产业链协同发展的大型企业集团。天齐集团连续10余年入选“中国承包商80强”，跻身“山东省民营企业100强”，位列“淄博企业百强”第11位，先后荣获“全国建筑业先进企业”“全国优秀施工企业”“齐鲁建造品牌企业”等各类荣誉800余项，行业实力和品牌影响力稳步提升。
深耕建筑行业五十余年，天齐集团累计斩获10项鲁班奖、11项国家优质工程奖、百余项泰山杯奖。众多行业重磅荣誉，是对天齐集团坚守匠心、精工筑造的充分肯定。面对行业新形势、发展新机遇，天齐集团转型升级的发展路径已然明晰。田茂军表示，企业将始终坚守匠心品质，持续推动精细化管理、革新施工工艺、提升服务水平，扎实推进业务转型升级与全域市场拓展，持续擦亮“好房子，天齐造”金字招牌，推动企业持续稳定发展。