李昊：从农业“小白”到农场当家人

7月24日，在淄博王舍生态农业发展有限公司的大棚里，公司负责人李昊顺手摘了个西红柿掰开向记者展示：“你看，是沙瓤的，口感很好。”

李昊是“90后”，负责186亩地、8个智能大棚的管理，带领20多名工人工作，每天往社区供应3000斤蔬菜——这些数字背后，是这名退役军人“硬学”出来的本事。

2013年，李昊应征入伍。5年的军旅生涯，磨练了他吃苦耐劳的性子，让他养成了严守规矩、狠抓落实的作风。2018年，李昊退役返乡，进入张店区车站街道王舍社区工作。2021年，社区集体农场经营陷入困境，社区负责同志找到李昊，希望他挑起这个担子。“那时候没想太多，既然组织信任，咱就得上。”李昊说。

那时，对于农业，李昊完全是个“门外汉”，但他始终认准一个道理：干事没有捷径，必须亲力亲为、躬身实干。

为了摸清种地门道，李昊从零学起。挑选玉米饲料，他反复对比试验，发现便宜的饲料湿度大、易发霉，算下来综合成本更高；种植西红柿，他按时给秧苗打杈、吊秧，确保养分不流失、植株不倒伏；蛋鸡疫苗接种只能在夜间进行，他常常从晚上9点忙到次日清晨。就这样，他用3年时间扎根田间、潜心学艺，2024年，社区正式将整片农场交由他负责。

接手后，李昊没有急于扩大规模，而是先梳理短板。“此前农场一直以茄子、辣椒、豆角等蔬菜为主，市场饱和、价格走低。”找准问题后，他果断调整种养结构：传统西红柿换成“阳光玫瑰小番茄”，果园全部嫁接优良果苗，露天地块实行四季轮作。

养殖板块同步调整。原先3000多只蛋鸡压缩至1000只左右，大幅降低疫病传播风险。他摸索出生态养殖方法：自主搭配饲料，在鸡棚里摆放艾草、野薄荷抑菌驱虫。“都是些土法子，但实用、省钱。”

经过5年摸索，农场扭亏为盈。过去社区投入100万元，很难产出对等价值的农产品；如今同等投入，农场能稳定创造百万级产值。对于未来，李昊思路清晰：“减少低价菜，增加高附加值品种，让居民吃得新鲜、吃得好。”他还计划逐步升级农场配套，拓展采摘体验项目，为农场再添一份收益。