大家好！我是周村区南郊镇韩家窝村党支部书记、村委会主任韩浩。
韩家窝村坐落于周村城南5公里，村庄文脉深厚，明清时期曾走出11位进士、百余位举人和贡生，现存3处市级以上文物遗存，先后获评全国文明村、国家3A级旅游景区、省级景区化村庄等多项荣誉。
我是一名退伍军人，也曾自主经营企业。任职以来，我将企业经营理念融入村庄治理，用市场眼光、市场逻辑、市场手段盘活村内资源，将绿水青山与历史文化转化为群众手中实实在在的收益。目前，村集体经济年收入稳定突破500万元，实现了从传统“穷窝窝”到致富“金窝窝”的蜕变。
像建设景区一样建设家园，让美丽环境成为“第一产品”
发展乡村旅游，首先要有“卖点”和“亮点”。我们摒弃急功近利的项目思维，不是急着搞大项目，而是下定决心，像打造景区一样去打造我们的村庄。
在人居环境治理上，我们开展了从“花钱雇人”到“全员参与”的治理革命，依托“一网三联”治理机制推进市场化整治，党员、村民代表结对联系群众，建立党员积分、农户积分与村级福利挂钩机制。这一举措充分激发了村民自治的积极性，大家都积极参与村内卫生清扫、积雪清理等工作。每年为村集体节省下来的20余万元人工开支，则全部反哺到积分奖励和养老服务上，形成“群众参与、降本增效、福利升级、全民共治”的良性循环。
在基础设施升级上，我们把全村域作为大景区统筹规划，实现从“满足生活”到“吸引游客”的功能蜕变。曾经垃圾堆积的臭水湾，经党员带头、群众参与清淤整治、引水造景，配套建设音乐喷泉，变身为热门打卡景点。我们还全面打造文化长廊、荷塘景观、休闲步道、垂钓园区，让村庄实现一步一景、四季有景，为旅游产业落地筑牢硬件基础。
在闲置资源盘活上，我们变“闲置资产”为“消费场景”，让沉睡资产“生金”。村集体统一长期租赁村民闲置老宅，为村民提供稳定租金，充分调动村民流转积极性。通过专业团队差异化设计，打造“墨水居”“荷花居”等精品主题民宿，配套智能家居、融合乡村风貌，同时盘活闲置空地，建设竹林木屋、研学中心，同步完善旅游产业链，配套打造特色餐饮、荷塘游船、露营垂钓、果蔬采摘、农耕研学等业态，有效延长游客停留时间。
像经营资产一样经营资源，让市场机制激活“沉睡宝藏”
我们确立“整体打包、分项出租、专业运营、利益共享”的市场化模式，从直接经营者转变为资源统筹、平台搭建、监督服务主体，实现资产价值最大化。
专业运营稳收益。将民宿、研学中心等核心文旅资产整体打包，交由专业文旅公司运营，由企业每年缴纳40万元固定承包费，同时承担全部运营、维护、拓客成本。针对研学、团建等增值收入，村集体享有30%效益分成，构建“旱涝保收+效益分红”的低风险收益模式。如今，研学项目年接待学生千余人次，增收15万余元。
分项出租助增收。对餐饮、休闲等适配个体经营的业态，通过公开招租方式对外承包，打造鲁菜馆、特色烤鱼等特色业态，年新增集体租金30万元，同时带动10余名村民就近就业，实现集体增收、群众致富的双向共赢。
线上引流聚人气。搭建“短视频+直播+本地达人推荐”全方位宣传体系，常态化推送村庄风貌、特色美食、民俗活动，全方位展示村庄特色，将线上流量转化为线下客流，带动村内餐饮、住宿业态持续火爆，商户主动续租、配合宣传，形成互促共进的良好局面。
文化IP创价值。深挖本土独一无二的“进士文化”，跳出静态展示思维，抢抓短剧发展风口，对接影视公司落地短剧《韩门状元》拍摄，通过场地租赁、剧组消费、村民群演招募等实现文化变现。同步配套推出进士体验、文人对弈、古址打卡等沉浸式文旅活动，单日最高接待游客3000余人次，让传统文化成为乡村旅游的核心吸引力。
像作战标图一样谋划发展，让可持续共赢成为“永恒主题”
立足五年发展规划，我们坚持二次创业、久久为功，以科学规划、品牌塑造、全民共治，推动乡村旅游之路走得更稳、更远、更有后劲。
规划引领，丰富业态供给。联合专业团队优化全域文旅规划，着力打造城市圈近郊微度假首选地。持续扩容民宿业态，完善露营基地、星空餐厅等年轻化场景，新增文创市集、小型音乐会、特色烧烤等新业态，丰富昼夜游玩场景，精准契合年轻游客需求。
品牌赋能，提升竞争实力。全力推进《中国名村志·韩家窝村志》编纂出版，系统梳理村庄历史沿革、人文风物，打造专属文化名片。持续依托新媒体矩阵，常态化开展品牌宣传，不断提升村庄知名度、影响力，打造可持续出圈的乡村文旅品牌。
共建共享，夯实发展根基。始终把惠民利民作为发展落脚点，通过集体经济分红、增设就业岗位、完善民生福利，持续鼓起村民“钱袋子”。常态化开展“村晚”、汉服节、艺术节等文体活动，让村民成为村庄发展的参与者、维护者、推介者，凝聚共治共享的强大合力。
未来，我们将持续以市场化思维深耕乡村沃土，盘活乡村资源、做强文旅产业、做优乡村风貌，全力打造产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的幸福活力新乡村。 （文字整理/本报记者 徐勐)