□本报记者 董振霞
今年一季度连续三个月盈利，220项优化措施累计增效2.93亿元，其中十大重点项目增效2.06亿元，多项产销指标创历史新高——齐鲁石化以一份硬核成绩单，实现了“开门稳、开门红”。
这份成绩单来得并不容易。行业竞争加剧、原料价格波动、安全环保约束趋严，多重压力叠加。齐鲁石化靠什么破局？答案是三个字：稳、优、省。
稳，就是先把底兜住
“平稳运行是最大效益。”这句话在齐鲁石化不是口号，而是实打实的工作经验。
今年一季度，两次寒潮来袭，部分装置进入运行末期，风险上升，再加上设备大检查任务繁重，生产与安全压力交织。齐鲁石化的选择是：不冒进、不抢跑，先把安全平稳运行这块“压舱石”稳住。
怎么稳？一方面，针对进口原油进厂难、石脑油出厂不畅等实际困难，精准调度、优化流向，合理提升二次加工装置负荷，确保稳产高产。另一方面，从2024年11月起至今，累计发放5次长周期专项奖励，用正向激励让一线员工主动查隐患、堵漏洞。
效果怎么样？一季度，成品油收率、石脑油压减、吨化工变动费用等关键指标，全部按期完成目标。齐鲁石化生产管理部生产调度科主办孔令朋表示：“当前生产的核心，是保障装置长周期安稳运行，尤其是低负荷工况下的稳定底线。”
优，就是让效益最大化
稳住基本盘之后，齐鲁石化开始算细账：市场在变，产品结构能不能跟着变？
答案是能。企业建立了一套“日追踪、周对标、月复盘”的价格管控机制。齐鲁石化计划经营部原料管理科科长隋少杰告诉记者，今年一季度国际油价持续上涨，他们精准研判，筛选高性价比进口原油40万吨，占同期油品采购总量的46%，光这一项就降本3282万元。
销售端也不含糊。齐鲁石化销售中心成品油调运科主管段清溪介绍，今年，他们主动对接各大油品销售公司，精准匹配汽油需求，实现产销两旺。化工板块也同步发力，齐鲁石化计划经营部生产计划科科长刘永才说，今年，他们灵活调整采购与生产方案，坚持走“基础+高端”路线，超高压电缆料、5G通讯电缆料等高端产品扩大产能，高压电缆料J182B系列一直保持较高盈利水平。
账本最有说服力，截至3月底，220项优化措施累计增效2.93亿元。
省，就是向每一分钱要效益
“效益是挣出来的，也是省出来的。”在齐鲁石化，这句话落到了每一个生产环节。
水、电、蒸汽，这些公用工程以前是大数，现在要用“绣花功夫”来管。压减“三剂”用量、打破独家采购、推进国产化替代、延长催化剂周期……3月份单月降低“三剂”成本859.8万元。
供排水厂炼油水务一车间建了一个“水质监测—用量调整—效果复盘”的闭环机制，根据水质工况精准调整药剂投加方案。3月份，这个车间的“三剂”费用环比下降23万元，一季度同比节约308万元。
更关键的是“一厂一策”。每个厂围绕自己的利润、能耗、物耗等指标，量身定制管控方案，明确责任、紧盯节点、强化落实。一季度，橡胶厂同比大幅增盈，第二化肥厂连续3个月盈利，科鲁尔合资公司成功扭亏为盈，腈纶部边际贡献稳步提升。
齐鲁石化的“三字诀”，说起来不复杂，做起来却不简单。
稳，考验的是定力。在压力面前不慌乱、不盲动，把安全平稳运行当作最大效益，这是一种清醒。优，考验的是眼力。市场瞬息万变，能不能踩准节奏、调对结构，考验的是研判能力和反应速度。省，考验的是心力。降本不是一时一事，而是要把精细化管控渗透到每一个环节、每一个岗位，靠的是全员参与、久久为功。
“开门红”之后，还有“全年红”的目标。齐鲁石化相关负责人表示，越是环境复杂，越要练好内功；越是压力增大，越要向管理要效益。稳得住、优得活、省得细，老牌石化企业照样能在风浪中行稳致远。