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2026-03-25
星期三
当前报纸名称:淄博日报

“红领书记”激活红色动能

日期:03-21
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版面:第A03版:A03       上一篇    下一篇

组织企业员工开展安全知识培训。

细致摸排企业情况。

帮助企业打造党建展厅(资料图)。

□本报记者 董晴晴

非公有制经济是高质量发展的重要引擎。然而,党务工作者流动频繁、力量薄弱、业务生疏等问题,一度成为制约非公企业党建提质增效的突出瓶颈。

2025年,临淄区委组织部、区委社会工作部联合印发《关于选派“红领书记”工作的实施意见(试行)》,选派37名政治素质过硬、实践经验丰富的“红领书记”开展驻企服务。这些来自机关和退休干部队伍的“精兵强将”,以精准服务破解“合而不融”困境,将党的政治优势、组织优势转化为企业实实在在的发展优势。

缘起:解决非公企业党建的“缺位”

“企业有5名党员,但他们的党员关系还在居住地,尚未成立党支部。”刚到淄博奥美食品有限公司时,临淄区农业农村局四级调研员魏训华面对的就是这样一个局面。这家建厂仅3年的成长型企业,正处于从单一屠宰向养殖、加工、冷链运输转型的关键时期,生产经营任务繁重,党建工作无暇顾及。

齐峰新材料股份有限公司有近50年历史,党建工作基础较好,但新的问题同样存在。“企业参加国际展会很多年了,知道有补贴,但不知道需要提前备案,哪样补贴力度会更大。”公司办公室副主任丁福瑞坦言,政策信息的“最后一公里”,往往是企业最渴求却最难触及的。

一方面是党建工作的“弱化”,另一方面是政策红利的“悬空”,如何让非公企业党建从“有形覆盖”走向“有效覆盖”,破解“合而不融”的困局?临淄区给出的答案是:选派“最红的人”。

2025年,临淄区探索“双推双选”模式,以企业需求为导向,从全区职级干部和退休党员干部中筛选出117名候选人,再由企业与预备人选“双向选择”,最终确定37名干部为“红领书记”。其中,曾任“班子成员”及“一把手”的占比超过80%,有经济、党务等相关工作经历的占比90%。

“企业和个人双向选择,当时组织征求我的意见,因我曾在农业农村局工作,对相关领域比较熟悉,就选择了这家食品加工企业。”魏训华回忆说。

解题:从“合而不融”到“双向奔赴”

走进企业容易,融入企业难。

“刚开始确实不适应,想参加他们的会议、融入他们的活动,都不是很顺畅。后来慢慢明白了,机关单位的决策程序和企业的管理方式有很大差别。”魏训华坦言。他的工作方法是:不能一味地拿着自己的想法去干涉企业的经营计划,而是顺着企业的思路去开展工作。

在齐峰新材料股份有限公司,临淄区商务局商贸运行科科长石子泉紧扣“为企服务一件事”工作要求,认真履行“红领书记”职责。“政府的一些政策利好,需要我们及时带到企业来。企业有需求,我会第一时间赶过来。每月我还会参加企业的主题党日活动,从规范性入手指导‘三会一课’制度的落实,帮助企业解决发展中遇到的难题。”石子泉说。

在山东广浦生物科技有限公司,“红领书记”宋强组织企业党员开展了两轮“党性体检”,发展党员2人,帮助企业“把骨干发展成党员、党员培养成骨干”。

在淄博奥美食品有限公司,魏训华采取灵活方式,组织安全知识培训、环境治理讲座。“不能因为还没有成立党支部就不开展活动。这些活动对企业发展很有必要,既结合实际,又能帮助解决困难问题。”

“红领书记”们还从“政策红利”入手,破解企业发展难题。

石子泉指导企业提前将重点展会纳入商务部重点展会项目库,补贴比例最高可达50%。更令人振奋的是,他帮助企业争取到商务部海外专项扶持资金60万元,助力企业成功开拓印度市场,海外订单同比增长20%。

魏训华了解到企业二期工程面临资金困难,他凭借对农业政策的熟悉,帮助企业争取到省农业农村厅农业产业化资金1000万元。

“红领书记”刘玉贞则帮助山东巧媳妇食品集团有限公司争创高新技术企业等荣誉称号,为企业减免税费10%以上,涉及资金2000万元。

据统计,目前37名“红领书记”已帮助企业争取各类资金6000余万元。

赋能:

从“单打独斗”到“多方联动”

“红领书记”个人的力量毕竟有限,临淄区构建起“精准选派、靶向服务、联动赋能”工作体系,让“红领书记”背后有了强大支撑。

临淄区委社会工作部依托“两新”工委联系企业机制,链接部门、镇街和科研院所资源,推进多方联动、问题联解。目前,已累计开展8期助企纾困活动,帮助解决各类难题43个。

同时,该区深化“双融双创·益企联建”模式,建立“红领书记+社会工作站+社会组织”联动服务模式,链接东方应急救援队等12家社会组织,为企业提供应急演练、健康查体等服务70余次,惠及职工2万余人次。

在与几名“红领书记”的交流中,一个共同的关键词浮现出来:“补位”。

补什么位?补企业自身难以顾及的党建之位,补政策信息不对称、人才培养不足、资源链接不畅的位。正是通过这种精准的“补位”,“合而不融”的坚冰被逐渐打破。

2026年是这批“红领书记”任期的第二年。按照“一人一台账、一月一调度、一季一交流、一年一述职”的过程纪实机制,他们的工作成效正在被持续跟踪。

石子泉正和企业共同制定2026年党建工作计划,打算利用争取到的2万元党建经费,组织党员开展拓展活动,进一步增强队伍凝聚力。魏训华告诉记者:“除了帮助企业建立党支部,为企业培养人才之外,我们还在和市农科院对接,希望在科技创新上帮助企业提升。”

“最红的人”走进企业,带来的不仅是党建的规范,更是发展的动能;不仅是政策的解读,更是资源的链接;不仅是当下的纾困,更是长远的基础。