大家好！我叫时孝涛，是文昌湖区萌水镇水磨村党支部书记、村委会主任。
我是一名退伍军人，两年军旅生涯培养了我“不服输、不退缩”的军人精神。带着这份军人本色，2011年我担任水磨村村委会主任，2017年底又实现了书记、主任“一肩挑”。任职15年来，我坚持实干笃行，带领村里的党员群众团结奋斗，一步步让水磨村实现了美丽蜕变。
2004年12月，我退伍回到家乡，当时父亲在村里经营一家工厂，我便在厂里做起了销售经理。那时，村里的路坑坑洼洼，下雨天全是泥，有条件的村民都进城买了房，留下的大多是老弱病残，这让我心里很不是滋味。从那时起，我萌生了回村干事、改变水磨村的想法。
2011年上任时，我只有28岁，信心满满，一心想干出成绩来。但真正干上后才发现，村里的问题比想象得还要复杂：“两委”班子作风涣散，上班想来就来、想走就走；村内企业欠交租赁费严重，有的多年收不上来。面对这些问题，我压力很大，但我知道不能退缩，既然接了这个担子，就要像在部队一样，再难也要往前冲。
思来想去，我决定先将村“两委”班子凝聚起来，因为纪律是队伍的“魂”，有了铁的纪律队伍才有战斗力。当时我定的第一条规矩是：每天早上8点准时点名，每月最后一天开工资。村里没有钱，我就个人先垫上。就这样，我把班子的人心给凝聚了起来。
村“两委”班子团结了，后续工作也就有了基础。接下来，我决定解决村里的老大难——企业欠交租赁费问题。当时村里有20多家企业，都不同程度地欠交租赁费。欠交的原因很多，有的是历史遗留问题，有的是没钱给，有的纯属耍赖……面对这些情况，我们先把各企业欠款捋清楚，而后根据企业实际情况要求他们分批、分次交纳。对于不配合的企业，我们一家一家做工作，讲道理、谈利弊，这期间受了很多难为。每当这时候，我就想起在部队时，老班长经常说的“办法总比困难多，咬咬牙没有过不去的坎”，这句话一直激励着我。用了大半年的时间，我们捋清了所有的欠账，欠款企业也都把欠交的费用补齐了。
问题解决后，我开始把精力投入到发展壮大村集体经济上。在带领村“两委”成员外出考察学习后，我决定先把村内部分低效用地使用起来。我们探索推行“支部+合作社+企业+联合工会+农户”的发展模式，种植了20余亩山农酥梨，由村里出地、企业出资、合作社管理。梨树从初果期到盛果期5年内，由合作社与企业按照五五分成，5年后，合作社把企业出资归还企业，全部由合作社来经营。村企双方在推广宣传、产品销售、利益分红等方面形成合力，打造抱团发展的“共富联合体”。
附近的范阳河湿地人流量比较大，我利用水文化展馆的闲置空间建设了全镇农产品展销厅，按照时令展销附近村包括我们村的特色农产品。除此之外，我还和部分农户协商，计划再流转40亩土地耕种蓝麦并进行深加工，让群众吃到更加健康放心的面食。
对于村里的20多家企业，我一直在思考怎样更好地为它们服务，并在这个过程中为村民谋取更大的利益。
2020年，我通过跟镇总工会协调，与驻地企业成立了联合工会，由村支部委员兼任工会主席，并从22家企业内选出6名同志组成工会班子，共同为村内企业做好服务工作。我们还建立了村企共建清单制度，每个季度组织召开1次村企联建会议，听取企业诉求，精准匹配村资源禀赋与企业优势，实现了村企相互借力。
服务好企业的最终目的是为了服务好村民。2020年，我们聚焦村人居环境突出问题，实施了“五化”工程，全村主干道重新铺设了沥青，道路两侧进行了绿化，更换了100余盏太阳能路灯，修缮了墙体并绘制了彩绘，整个村庄焕然一新。后期我们又接续打造了几条美学小巷，让每一条小巷都有文化、有内涵、有特色。
为解决好村里“一老一小”的问题，2021年8月，我们建成了文昌湖区第一家长者食堂，并且持续运营到今天，为村内80岁以上老人提供免费餐食服务。我们还打造了“小书房”活动室，儿童放学后或者在节假日大人忙碌无暇照看时，可以在村里得到短时间照看和托管。
从保家卫国的热血军人到为民服务的“兵支书”，15年来，我变的是身份和角色，不变的是初心和作风。未来，我会继续带着这份初心，在水磨村的土地上耕耘实干，让老百姓的日子越来越红火。
（文字整理/本报记者 梁立新)