大家好！我叫苏麦田，是临淄区凤凰镇梁家村党支部书记、村委会主任。
我1991年12月参军入伍，1994年年底退伍返乡，在村内先后担任电工、民兵连长、团支部书记，2018年当选村党支部书记、村委会主任。
上任之初，梁家村犹如一盘散沙：党支部软弱涣散，历史遗留问题堆积如山，连村民最基本的吃水都成了难题。
我深知，要打胜仗必先整肃队伍、凝聚人心，村庄治理也是如此。上任伊始，我把强化党支部班子建设作为头等大事，从建章立制入手，制定完善了一系列规章制度，坚持用制度管人、按规矩办事。我在党员大会上郑重表态：“工作期间严禁干与工作无关的事，从我做起，向我看齐！”我要求，村“两委”成员率先垂范，严格遵守值班、学习、议事等各项制度，并制定了“一次警告、二次通报、三次离岗”的严厉措施。很快，村“两委”班子的风气为之一新，工作效率和精神面貌显著提升。
部队打仗讲战略战术，村庄发展也要找到符合实际的路径。梁家村是传统农业村，除了800多亩耕地，几乎没有其他资源。如何让土地生金，壮大集体经济、增加村民收入，是摆在我们面前最紧迫的攻坚战。
2018年前，我们村年集体收入不足5万元，主要靠收取闲散院落的承包费。但许多企业的承包合同还是十几年前签订的，租金标准明显低于市场水平。当我们提出重新签订合同、合理提高租金时，几乎所有的企业老板都表示反对。有一家企业老板态度特别坚决，我第一次上门沟通时，他直接说：“合同还没到期，凭什么涨价？这是违反合同的！”没等我把政策说完就下了逐客令。第三次去的时候，我带着村“两委”班子，推心置腹地和他谈了整整一个下午，把村集体的困难、发展的规划、未来的愿景都坦诚相告。看到我们如此执着诚恳，这位老板的态度终于有所松动。
我们用了3个月的时间，顶住压力、排除万难，最终理顺了全村61份承包合同，对全村土地进行了清产核资，与村里的土地承包户和各企业重新签订了承包和租赁合同，合同签订率和土地承包费缴纳率均达到了100%。当年，村集体收入就达到了20万元。
我们根据村里实际情况，探索出“党支部领办合作社+土地股份制+全程托管”新模式，用10天时间完成了全村155户、765亩土地的流转。创新推出“保底收益+额外分红”机制：土地入股保底1100元/亩，现金入股每股年固定分红100元；盈利后，村民再享60%的超额收益，合作社留40%，真正做到“风险合作社担，红利百姓享”。
单一农业种植风险大，增收不明显，如何延长产业链增加村集体和村民的收入？我们发现“错峰销售”可以实现农产品增值，就决定向上争取建设粮食烘干仓储项目。在区里和镇上的支持下，我们成功争取到省乡村连片建设推进区项目资金720万元和基础设施提升资金180万元。预计今年年底，村集体收入将突破100万元，村民人均增收1300元。
有了一定集体经济积累后，我们开始全力攻坚人居环境整治。整治环境，最难的是拆除私搭乱建和清理“三堆”（柴堆、粪堆、垃圾堆），这涉及很多历史遗留问题和个人利益。我亲自主持拆除了我五哥在外搭建的棚子，然后才去做其他村民的工作。接下来，我们共拆除私搭乱建11处，腾出耕地18亩、建设用地20亩，同时清理了大量“三堆”。
随后，我们紧紧抓住上级“百村示范、千村整治”和示范片区建设机遇，投资约500万元对村庄人居环境进行全面提升改造，翻修新建了村内的道路，进行了村庄污水管道改造和弱电下地、绿化改造、外立面改造提升，安装了太阳能路灯等。
如今的梁家村，街巷整洁、绿树成荫、设施齐全，成功打造了临淄“最美街巷”，村民们的获得感、幸福感、安全感显著提升。
回顾这些年的工作经历，我最深的体会是：对党忠诚、信念坚定是“压舱石”，纪律严明、以身作则是“凝聚力”，敢于担当、迎难而上是“冲锋号”，善于谋划、精于执行是“作战图”，心系群众、团结奋斗是“动力源”，做到这些就可以凝聚形成乡村振兴的磅礴力量。
（文字整理/本报记者 梁立新)