□本报记者 赵晓雯
淄博商圈，永远不缺入局者。
上月，鑫马吾悦广场和恒太城相继开业，开始搅动新一轮商业格局。
相关消费数据显示，鑫马吾悦广场自6月20日开业至30日，客流量56万人次，销售额2500万元；恒太城自6月26日开业至29日，客流量42万人次，销售额980万元。在消费低迷的当下，这数据很亮眼。
相距不足3公里，两大商业综合体如何共生？
以“首店经济”拉动错位竞争成为看点。
记者观察发现，两家店开业均重点打出“首店”招牌，并以此塑造各自的特色和优势，形成差异化运营。鑫马吾悦瞄准“首店经济”与“体验经济”双赛道，成功引进54家城市首店及创新品牌，其中包括海底捞露营火锅淄博首店、7500m^2户外卡丁车俱乐部等特色项目，形成传统与创新交融的商业生态；而恒太城则引入淄博首进品牌29个，布局乐活城市口袋公园、城市年轻力中心、儿童友好中心、城市淄客街等6大超级空间，搭起现代消费的新场景。
另一方面，则是对政策的敏锐感知和承接。
此前，我市出台《关于提振消费的实施方案》，先后派发400万元消费券、扩大消费以旧换新、建设夜间经济示范区等政策利好，为商业项目提供了有力支撑。鑫马吾悦广场提前入局，推出“24小时潮趣能量场”，与张店区“夜间经济示范区”建设形成共振；新城控股与鑫马地产探索“轻资产共管模式”、恒太商业借力政策推出“一城一色”，亦是政策加持下的顺势而为。
商场如战场。“双核”并立，尽管开局火热，但后续运营仍面临多重考验。
第一，首店效应衰减风险。随着新鲜感消退，如何通过品牌迭代、社群运营维持吸引力，是两大商场需要破解的共同课题。
第二，同质化竞争压力。鑫马吾悦的“潮玩+餐饮”与恒太城的“家庭+文化”虽形成错位，但需警惕周边商业项目的跟风模仿。
第三，消费力分层应对。淄博本地居民收入水平与首店客单高价的潜在矛盾，要求商场在高端品牌与普惠消费之间找到平衡。例如，通过促销、民生业态引入等手段增强顾客黏性。
市场是最好的试金石。未来，随着政策红利持续释放、消费场景不断创新，这两座综合体能否成为淄博从“流量城市”向“留量城市”转型的关键支点，有待进一步观察。