□本报记者 杨靖
从产业运行的角度讲，创新已经成为企业的标配。
是不是只有瞄准重大的技术突破才叫创新？显然不是。对于企业来说，从研发到生产到销售，整个运行过程是一个生态链，链上的每一个点都有可能成为创新点。在重大技术研发之外，企业是否忽略了同样具有价值的“微创新”？
作为一家传统制造企业，淄博豪迈实验室装备有限公司在精细环节上的“微创新”，值得探究。
走进这家公司，各式各样的实验室操作台刷新了人们的传统认知，固定思维中规格样式都要标准统一的设备，在这里变成了个性化的存在。
将烤肉店的吸风排烟系统安装到操作台上，就可以将实验过程中产生的废气排出，保持空气洁净和人员健康；把家居常用的活动置物架“移植”过来，实验器材高低摆放，取用方便；升降书桌在这里直接变成了升降试验台，满足不同身高人群的使用舒适度……
设计团队抓取日常生活中的一些关联场景，通过技术迁移，将不同领域的成熟设计“移植”到公司的场域和工序中，使整个工作生态得到了优化。
别人的司空见惯，或许正是我们的求之不得。企业在生产和研发的过程中，往往会习惯性忽略某些次要环节，从而形成认知“盲点”，而往往就在这些地方，通过不同行业的技术互鉴，可能会解决很多实际问题。
这需要企业内部涵养良好的创新生态。在这家公司的办公室和车间的一角，公司负责人专门设置了一个积分超市，员工可以根据自己工作中累积的积分，在这里换取自己喜欢的小商品，公司每月组织大家开展各种头脑风暴和趣味游戏，激发大家贡献自己的“金点子”。
在这里，创新已不单单是公司老板和研发团队的事，而是在全员全域形成了一种整体的创新生态。这些看似不起眼的“微创新”，日积月累成为企业发展的重要推力。
豪迈的案例告诉我们，创新，常常发生在我们的认知边缘。在跨界与融合的过程中，既要大处着眼，也要小处着手。