创新开展“巡审联动” 凸显监督叠加效应

□本报记者 赵晓雯

“共谋、共商、共享、共促”巡审工作思路能为审计工作带来什么成效？11月13日记者了解到，今年以来，高青县委巡察办与高青县审计局创新“四共”工作方法，持续实施“巡审联动”工作机制，深化巡察监督与审计监督贯通融合的全过程联动新路径，通过优势互补、整合资源，实现巡审队伍有“力量”，监督叠加效应进一步凸显。

坚持立项共同谋划，找准联动“切入点”。精心谋划“巡审联动”项目，对医疗卫生系统部分单位共同开展巡察和审计；创新“巡审联动”组织模式，将审计组组长编入巡察组并担任巡察组副组长，实行“嵌入式”联动；联动开展审前调研工作，根据大数据筛选疑点，重点对高质量发展政策落实、高质量运行管理、药品医用耗材及医疗设备采购使用、收费管理等事项开展专项调研，提前明确巡审工作重点和方向，合力为医疗系统“把脉会诊”，有效提高了现场审计效率。

坚持过程共同协商，强化监督“着力点”。通过“巡审联动”碰头会，明确采取“巡审同步、合署办公、问题共商、线索共核、定期调度”的联动方式，为开展现场核查提供靶向指导；坚持调度资料一个“入口”，疑点核查一个“出口”，所需账本、凭证等基础资料及疑点核实资料，列明清单均由巡察组统一调度；巡审双方合理分工，根据巡察“政治体检”和审计“经济体检”职能优势，约定分工协作内容。

坚持疑点共同分享，锚定贯通“结合点”。巡察动员与审计进点会同步召开，有效提升巡审的权威性与严肃性；重大问题疑点核实共同发力，巡审现场双方及时沟通，共享问题线索，共同商讨审查重点和方法；实行常态化“一周一次”集体会商，每周召开一次问题探讨会，推动巡审结果由简单抄送向过程深度互动转变。

坚持整改共同促进，夯实协作“落脚点”。探索实行共同参与的监督整改模式，对双方监督工作中发现的问题，共同召开问题整改推进会议，调度整改进展及整改质量；建立常态化整改共促机制，将审计整改问题纳入派驻组日常监督“必谈”“必听”“必核”内容，派驻组日常监督线索和巡察发现问题整改效果列入审计范围，巡审双方协同发力共同强化整改力度，确保标本兼治。