□本报记者 杨靖
对于中小微企业来说，如何在当下内卷的产业赛道上，领先身位，破卷生长？
成功的企业家给出的答案是：保持专注与持续力，跨越“临界点”。
科汇股份是国内开关磁阻电机领域的龙头企业。公司深耕行业20余年，致力于电气自动化及工业互联网新技术的研发与产业化，2010年底，公司“节能数控螺旋压力机技术”被认定为国内外首创；2016年，公司起草了我国首部磁阻电机国家标准和行业标准；2022年，公司研发的开关磁阻电机驱动系统入选制造业单项冠军，目前产品出口30多个国家和地区。
就是这样一家科创底蕴深厚的企业，在初入电机赛道时，却经历了长达8年的亏损。公司负责人介绍，从研发产品，到小批量试产，再到批量化应用，这个过程一直在赔钱，公司承受的压力几乎到了极限，“但我们坚持了下来，跨越了那个打开市场的‘临界点’。”
对于企业来说，“临界点”的本质，就是当“存量”超过一个阈值后，突然导致的“因果链切换”，比如技术研发的突破和市场销路的打开。每一家企业的成长，都有自己的“临界点”。它横亘在失败与成功之间，也考验着企业家的韧性和定力。
前段时间，在盛和塾于淄博举办的一个企业家论坛上，义乌的“吸管大王”楼仲平就自己的创业经历做了“破卷突围，韧性生长”的主题分享。他的核心观点是：当下行业内卷，许多企业家可能想着换条赛道，但这面临风险。真正意义上的跨界和换赛道，都与自己主导产业的优势技术或优势资源相关联，其本质是一种拓宽与延伸，有密切的内在逻辑，而非完全陌路。企业家所要做的，就是沿着赛道，蓄积能量，专注深耕，韧性生长，跨越自己的“临界点”。
还有一个案例。一直做外贸数据的刘经理，每天要接待大量客户。其中一位新客户连续四五次跑到公司谈业务，一直没能见到他。他了解情况后，专门跟市场部交待，等那位客户下次再来时，就与他签合同。但那位客户从此没有再来。“他已走到成功的门前，却停止了脚步。”
在经济承压的当下，保持专注，持续成长，努力跨越一个个“临界点”，或许是企业的新生之路。很多时候，企业家需要换的是“跑鞋”，而不是“赛道”。