大家好，我叫李云远，现任高青县木李镇龙湾联村党委书记，也是龙湾村党支部书记、村委会主任。
龙湾联村党委覆盖龙湾村、昌盛村两个行政村（2017年由6个自然村合并成的两个行政村）。联村党委现有党委委员7名、党员58名，服务群众591户2272人。
原来，我们都是沿黄滩区村、堰里村，那时晚上躺在床上都能听到黄河流水的声音，一到雨季就面临着黄河漫堤的风险。2017年，国家出台黄河滩区居民迁建政策，滩区内的群众都要转移到滩外。党委政府在镇政府驻地修建了22栋电梯楼房，只需要带着家具就可以拎包入住。这对我们村民来说，可是天大的好事。
但在分房方式上，大家却产生了不同的想法：有的想以行政村为单位分房，有的想以自然村为单位分房，还有的想以家族为单位分房。这个时候，我和昌盛村党支部书记见面后，确定了“打破村级界线、抓阄分房”的统一思路，并成立了分房临时工作小组（这也是联村党委的萌芽），制定了统一分房标准。全体党员干部率先示范、先拆先撤，通过一个带动一片，到2021年5月，龙湾、昌盛两村591户全部撤迁入住新的家园。通过抽签上楼的分房方式，我们打破了行政村界线，促进了两个村的物理融合，也为联村党委成立打下了坚实基础。
真正成立联村党委，还是在搬到小区之后。当时，两个村的村民还是习惯性地找之前的邻居拉呱，各玩各的，整个社区处于一种分散的状态，这让我心里有了融合发展的念头。最终让我们下定统一管理、统一发展决心的，是在2022年春天疫情发生时。同样一栋楼，龙湾村干部跑一层、三层、五层，昌盛村干部跑二层、四层、六层，一栋楼跑两遍，费时费力、效率低。当村干部看见群众扎堆聚集想进行劝导时，经常被告知，“你又不是俺村的干部，凭啥来管我？”这个时候我们意识到，分散的管理模式，不利于疫情防控的快速响应，更不利于村庄的长久发展。于是，2022年5月，在镇党委、政府的指导下，我们成立了龙湾联村党委。
成立联村党委后，我们首先抓组织融合，实行党委委员分工负责制，我担任联村党委书记，昌盛村党支部书记担任联村党委副书记，其他4名自然村负责人担任党委委员。设置了“周例会、月汇报”制度，每周统一调度工作，由各党委委员汇报分管工作推进情况，每月依托“主题党日”组织58名党员一起参加组织生活，开展研讨交流，共同开展入户走访、环境卫生清扫等志愿服务活动，形成了“人人一把号、同吹一个调”的融合格局。
“安居”的问题解决了，“乐业”成为头等大事。为了促进产业发展，联村党委干了三件大事：做好土地文章、招引共富合伙人、建设“零工客栈”。
经过党员大会、村民代表大会充分讨论，我们决定开展土地规模化经营。第一步，把土地集中起来；第二步，实现规模化经营效益。通过旧村复垦、“三资”清理，再加上农户手里的地，最终联村党委集中流转了5385亩土地。我们把其中的1100亩竞标外包，带动村集体增收12万元；3985亩由合作社自主经营种植冬小麦，引入大型机械进行种植管理，2023年合作社纯收入达到121.65万元，为村集体增收60余万元。
为了更好让利于民，小区的物业、绿化、保洁等都由联村党委兜底保障，每年大约支出40余万元。这样一来，土地的收益远远满足不了村级工作的正常运营。如何发展壮大村集体经济，是我们联村党委一直考虑的“头等事”。
正巧，附近同样需要从滩区搬迁的还有一个育苗基地，这个基地主要从事黄瓜、西红柿、茄子等果蔬苗培育售卖工作，其负责人正在为新基地选址犯愁。我们联村党委从“地”“钱”“人”三个方面，帮助育苗基地迅速投产达效。现在基地育苗能力达到了每年4000万株，每年按照收益率的4.6%给我们分红，可为村集体带来分红16万元。育苗旺季时，基地还可提供150余个工作岗位，保障了一部分闲置劳动力稳定就业。
育苗基地虽然解决了部分劳动力，但两个村的闲置劳动力仍然较多。通过走访调研我们发现，他们很多人有建筑、装修经验，联村党委决定把松散的劳动力组织起来，集中承包工程。今年5月，联村党委接到第一个装修工程，大约30万元。建筑队的成功给了我们联村党委很大信心，在镇党委的支持下，我们先后投资6万元在镇政府驻地打造了“零工客栈”，“零工客栈”一边连着企业用工、一边连着闲散劳动力，真正搭建起了企业和农民工之间的“信息港”。
我们联村党委因滩区搬迁需要而产生，因融合发展而深化，两年来，我们实现了从物理融合到化学融合的跨越。现在的龙湾联村党委是一个整体，村民们从过去的“你们村、我们村”变成了“咱们村”。实践充分证明，成立联村党委这个路子走对了，我们还要继续放开手脚大胆干下去。
（文字整理/本报记者 梁立新)