大家好！我是桓台县荆家镇东刘村党支部书记、村委会主任孙晓兵，同时也是荆家镇“田园共富”联村党委副书记。
我们“田园共富”联村党委含东刘、前刘、后刘、周董、伊家5个行政村，覆盖户籍人口7600余人、常住人口3000余人，其中党员348人。自成立以来，通过党建引领、“四度融合”，在希望的田野上奏响了“田园共富”新乐章。
2017年，我开始担任东刘村党支部书记。刚回村时，东刘村还是远近闻名的乱村，村里一盘散沙，环境脏乱差，各项工作无法正常开展，更谈不上发展。
面对这种局面，我的思路很明确，就是先抓治理，再抓发展。我们在“一网三联”基础上，锚定“全员共治”目标，打造了“一老一小”网格服务品牌。“一老”，就是老党员、老干部。我们组建了由村“两委”成员和历任村党支部书记、村委会主任组成的“十人议事会”，每月村里的重点工作、重点事项，先由“十人议事会”通过，然后再召开党员会、村民代表会，让决策变得更民主、老百姓更信服。“一小”，就是“小小网格员”。2022年初，荆家镇启动“小小网格员”计划，东刘村率先成立了全村小学三年级到初三学段共21人的第一批“小小网格员”队伍，在禁放烟花爆竹、文明祭扫等工作中充分发挥“小孩也能办大事”的作用，把一些看似“不可能”或大人不好办的事给解决了。
治理有效是基础，谋求发展才是真谛。通过不断外出参观、学习、考察，2023年我们上马占地500亩的“田园共富”项目，村集体收入由2022年的30万元增长至2023年的60万元，今年预计收入80余万元。东刘村连续5年获得全镇“落实力”考核第1名，并荣获市级示范党支部、市级“最美村居”等称号，真正实现了旧村换新颜。
虽然取得了一定成绩，但我们也深切感受到，村庄发展到一定程度，受制于资源、资金等各方面因素，会碰到一些光靠一个村难以突破的发展瓶颈。这时，上级给我们指出了“跨村联建”的路子，通过优势互补、抱团取暖，进一步拓展各村的发展道路。
2022年开展“跨村联建”工作之前，我们镇上便规划了“两区两线”的发展思路，将全镇29个村划分为东部产业突破区、中部十字提升区、西部特色农产品线、北部小清河复航蝶变线4个部分。其中东部产业突破区，便是我们东刘、前刘、后刘、周董、伊家5个村。5个村均匀分布在荆夏路两侧，在产业、民生、治理等方面有着极为密切的内在联系，所以当2023年开始推进“跨村联建”时，各方面工作进展都很顺利。
这一年多的时间，我们联村党委重点抓了四个方面融合。
组织融合。在县、镇指导下，我们完善了工作例会、分工负责、决策议事、联动攻坚等8项工作机制，形成了大家有事一块谈、有问题一块解决的崭新局面。我们通过“联村党委书记上党课”、联合开展党性教育、委派党员代表交叉参加主题党日等方式，不断增强彼此联系。
治理融合。我们主要依托“一网三联”进行拓展和延伸。一方面，我们建立联建村网格长、副网格长月例会制度，成立“田园共富”联村志愿服务队，定期开展志愿服务“网格比武”活动，推动治理能力有效提升。同时，每个村从本村“一网三联”奖励支出中划出一定比例，建立联村治理奖励资金池，从每个村选出2名代表成立联合评分小组，一月一评比、一季一奖励，让大家比着干、互相评，大大激发了各村比学赶超的热情。另一方面，我们建立互学互助机制，通过仔细剖析各村经验做法、取长补短，真正找到适合自己村、适合共促共建的治理方法。
产业融合。从今年起，按照联村规划，5个村打包共同向上争取乡村振兴衔接资金，目前4个蔬菜大棚、2个菌菇棚正在建设中，实现了风险共担、利益共享。企业联营方面，我们东刘村有一个奶牛场、一个养鸡场，我们村和企业开展村企共建，注册了村企共建品牌，实现了由单一的奶源供应商变为乳业生产商，综合效益得到了很好提升。目前，我们几个联建村正在研究如何实现联村党委与奶牛场的合作，争取实现利益最大化。产品联销方面，我们正在筹划联村产品品牌名称，计划在联村党委党群服务中心设置联村产品展销专区，同步配套电商直播设备。按照我们新的联村规划，500亩的“田园共富”项目还将陆续建设民宿、亲子乐园，增设黑猪等特色养殖，打造糅合田园风光、种植养殖、娱乐研学等元素于一体的田园综合体。力争到2025年，5个联建村村集体经济收入4个过百万元、1个过50万元。
民生融合。发展的根本目的，就是让老百姓过上更好的日子。首先，我们以新项目为依托，尝试打通产业和“长者食堂”间的民生路，力争让好政策持续、长久惠及各村老年人。其次，以最低价向联建村群众供应园区优质产品。既然我们有自己的蔬菜大棚、有种类丰富的新鲜蔬菜，还有肉、蛋、奶，我们便以统一折扣价供应联建村群众。最后，充分发挥各村传统及资源优势，避免重复建设带来的资源浪费。后刘村有村图书馆，以前只对本村村民开放。联村党委成立后，我们利用后刘村“后刘中学”驻地优势，高标准打造了联村党委“共享书屋”。目前已面向5个村的学生开放，下一步将向全体村民开放。 （文字整理/本报记者 梁立新)