大家好！我是沂源县南麻街道贾家庄村党支部书记、村委会主任，南部新城共同体党委副书记尹玉华。
我们村紧邻县城，位置优越，曾先后获得“省级文明村”“市级示范党支部”“市级美丽乡村示范村”等荣誉称号20余项。
我是2004年回村担任村党支部书记的，到今年正好20年。说起这20年的经历，有苦有累也有甜。20年前的贾家庄，可以用“脏、乱、穷”来形容。我刚上任时，村里欠债60多万元，穷得叮当响；征地拆迁遗留下来的问题一大堆；村里全是泥土路，路两边垃圾到处都是……当时我们雇了十几个人搞卫生清理，大干了十来天，光清理出来的垃圾就拉走了130多车。
既然当了这个带头人，就要干出个样来，让村里年年有变化，让老百姓认可咱。
怎么抓、怎么干？我重点做了三个方面工作。
首先就是抓班子、带队伍。上任后我做的第一件事，就是召开新旧班子交流会，邀请街道的领导和我们坐在一块沟通思想、交流情感，从而平稳有序实现了工作交接。我们还把这个制度延续了下来，只要村里有难事、大事，我们都会邀请村里的老干部、老党员到村委，和我们一起商量解决办法，既尊重了他们的意愿、统一了思想，也为更好地推进工作打好了基础。
其次是抓经济、谋发展。我们在村里废弃矿山的工业用地上想办法，千方百计为招商引资创造好的环境。目前已有17家企业在我们村投资建厂，每年为村集体增加30多万元收入，同时解决了100多人的就业难题。我们还利用村内企业厂房、楼顶，投资150多万元发展光伏项目，每年可为村集体增加收入30余万元。
第三个就是抓治理、优服务。我们制定了《村规民约》，开展了“好媳妇”“好婆婆”“好邻居”“孝善之星”“党员志愿服务”等评比，村风民风得到很好改善。2021年，我们又推行“一网三联”治理模式，让党员和村民真正动起来。
但随着乡村振兴的深入推进，我越来越觉得我们村的发展遇到了“瓶颈”，下一步如何更好发展，一直没有好的办法。
2022年，新一届沂源县委在我们片区布局了南部新城物流园项目。我马上意识到，这是一个突破“瓶颈”、创新发展的好机遇。但是，从实际情况来看，单单依靠我们一个村单打独斗，很难承接起县里的项目和要求。我就和本片区的几个村党组织书记商量：能不能一块干点事？恰巧年初，沂源县委提出要全域建设共同体党委，我们8个村第一时间提出了申请，街道很支持，专门安排人靠上推进落实。这样，沂源县首个共同体党委——“南部新城共同体党委”成立，让我们联合振兴迈出了关键的第一步。
共同体党委要有吸引力、生命力，建强班子、规范运行是前提。我们制定并严格落实“六项制度”“六联机制”，固定每周召开一次共同体党委联席会议，总结上周工作情况，梳理本周工作要点，安排下一步工作方向，对工作中遇到的重点难点问题会上提出来集中协调解决。
产业联兴是“跨村联建”的关键所在。为解决片区产业基础薄弱的问题，共同体党委充分发挥统领政策、资金等要素资源的优势，“一张图”规划、“一体化”争取、“一盘棋”建设，大力推动联建项目发展。我们紧紧抓住市县果业振兴、“村村都有好项目”等政策红利，不一窝蜂上马项目，而是结合各村现有的产业基础，推进果业振兴和共富工坊建设。
侯家官庄、范子峪、盛家庄3个村的林果种植历史比较悠久，但均以农户自发为主，种植规模小，形不成规模效应。为了改变这一状况，共同体党委以片区申报示范片区为契机，流转土地搞连片种植，积极打包争取到了上级衔接资金800余万元，在侯家官庄村建设智慧果园500余亩，在范子峪村建设大樱桃示范园200余亩，在盛家庄村建设草莓大棚4个，带动新增就业50余人，村民年人均增收1000余元。南刘庄、北刘家庄、范子峪等村闲置校舍、土地等资源比较丰富，特别适合依托这些资源建设“短平快”的共富工坊。我们共同体党委组织街道有关部门、村里一块研究讨论，帮助筛选项目、畅通销路，目前北刘家庄村的面粉加工、范子峪村的鞋垫加工、南刘庄村的缝纫加工等共富工坊均已建成投产，为村内提供就业岗位40余个，每年可增加村集体经济收入10余万元。2023年，我们片区内8个村的村集体经济收入全部达到20万元以上。
经过共同体党委两年来的运行，我和联建村各位村党组织书记有这样的体会：乡村振兴不是一个村的事，只有抱团取暖才能获得“1+1>2”的效果；“跨村联建”要以规范运行、真用善用为基础，把村班子、党员干部、老百姓真正拧成一股绳；“跨村联建”的根本在于通过组织融合带动资源整合，形成规模优势、平台效应，实现“一起飞、飞更远”的目标。
（文字整理/本报记者 梁立新)