我是淄博高新区江西道村党总支书记、村委会主任向青春。自2007年上任以来，我已连任5届，在村工作17年。
江西道村位于淄博高新区南部，与热闹的城市中心紧密联系的同时，又保留着乡村的宁静和舒适，拥有“全国民主法治示范村居”“全国无邪教示范村”2项国家级荣誉、“省级文明村”等10项省级荣誉以及13项市级荣誉。
大家可能不清楚，这么好的江西道村，十几年前也曾是一个落后村，村党组织软弱涣散，部分村民拉帮结派，村民到村“两委”办公室打砸闹事也是常有的事，村里啥工作都干不了。
江西道村是如何实现由乱到治、越来越好的？我的经验是：以党建引领人、以制度管人、以理服人、以文化塑造人、以服务温暖人，这方向对了比啥都重要。
无规矩不成方圆。我分析认为，村里以前乱、村风不好，缘于村民对村委会工作不信任、不满意。要想大家心往一处想、劲往一处使，首先得有一套与村庄治理、发展需求相匹配的制度体系。
在我的积极推动下，江西道村很快形成了一整套符合自己实际的制度，涉及村干部办公、村民办业务、党员群众开会学习、楼区管理、村民日常生活管理等，涵盖了党建和村居建设的各个方面。
制度建立好了，如何让村民更信任村委会、支持村委会工作？我们从关注老百姓最关心的事入手。
村里的重大事务和涉及群众切身利益的事情，全部严格执行“四议两公开”程序。以村集体“三资”管理为例，我们突出制度约束、严把关键环节，推动“三资”管理制度化、规范化、精细化。之前，村里的财务收入支出都是大项列表，简单地张贴在村委会的公示栏里，没有详细的解释说明，老百姓很难看懂各项支出和用途，难免产生疑惑和猜忌。
2020年起，我们村积极探索并打造了“3+N平台”，通过“村务”“党务”“财务”三大板块，向村民详细展示各项村务进展、财务明细、党务信息等村民关心的事项。线上线下及时公开，村民足不出户就可以了解到村里当月的每项收入、支出的每一张发票，窃窃私语的质疑声在村里再也听不到了。
发展经济是确保村居稳定的重要基石。我上任前，村里的大部分村民以种地为生，没有其他固定的收入来源，村集体还背负着沉重的外债，仅关于沿街房建设烂尾的官司就有11起，旧账烂账一大堆。
负担这么重，想要逆风翻盘，让村子一步步好起来，不能急于求成，要把眼光放长远，好好谋划。新村建设开始后，我们把经济发展意图植入到新村建设的规划之中，借助淄博高新区“一村一策”政策，把村里的土地流转出去，把利息作为最开始的启动资金。为了填补资金缺口，村里实行“以房养房”政策，即第一批建设的220套房屋，给村民分配110套，对外销售110套，回收资金用于再建设。我们先后建设了占地120亩的工业园和15000平方米的沿街房。2023年，村集体经济收入近1000万元，其中的大头是工业园、沿街房租赁费。
曾经的江西道村，各类不文明现象时有发生，不仅严重影响了村民的日常生活秩序和安全感，也损害了村庄的整体形象和声誉。我们下定决心以村风建设为突破口，从敬老孝老出发，让文明新风成为江西道村村民的行为习惯。
每年春节，我都带领村“两委”成员到所有65岁以上老年人家里拜年，无论刮风下雨，从不间断，让村民知道我们知孝道、懂感恩。为了培育良好的村风民风，我们开展评选“好媳妇”“好婆婆”“模范家庭”等一系列活动，给所有村民发放了传统文化书籍和音像资料。
我们还打造了“四街”“四站”“五广场”“一园”“一阵地”的“44511”文化宣传阵地，建立了锣鼓队、秧歌队、舞蹈队、老兵志愿服务队等多支队伍，用文化活动传递文明村风，凝聚共识、汇聚民心，极大地增强了村民的集体荣誉感和归属感。
经济发展了，民风理顺了，江西道村也发展得越来越好了。现如今，户均2套房已全部到位，村集体年收入近千万元，村民福利待遇逐年稳步提高……
回首这些年的任职经历，我深深地体会到，发展好村居、稳定好村居，必须时刻心里装着老百姓、有务实勤奋的品质，更要有争先奋斗的意志，这样才能把村居建设好，让老百姓满意！
（讲述人/淄博高新区江西道村党总支书记、村委会主任向青春 文字整理/本报记者梁立新)