我叫焦政源，1986年出生，淄川区寨里镇邹家村人，现任邹家村党总支书记、村委会主任。
2009年大学毕业后，我和女朋友（现在是我的爱人）回到淄博，在一间只有30平方米的租赁房里创建了一家商贸公司，主要从事医疗器械的代理销售工作。
作为刚毕业的大学生，毕业接着创业，困难重重，好在我们得到了双方家人的大力支持。两年内，我们跑遍了省内二甲以上的医院，客户慢慢从无到有、从有到多，产品从单一经营到多种经营。到2020年，公司员工达到20人，年销售额达4000余万元。
虽然多年在外奔波，但我一直心系家乡。因为矿产资源丰富，在20世纪八九十年代，邹家村一度十分辉煌，当时村集体企业有十余家，集体收入在全区排名很是靠前。进入新世纪后，由于种种原因，邹家村在发展的洪流中慢慢落伍，企业倒闭破产留下的厂房、闲置的院落比比皆是，村里民心也散了，成了远近闻名的软弱涣散村。每每看到这些，我都心痛不已。
2020年3月，我回到邹家村，与村集体协商，利用村里闲置多年的两处废旧厂房，投资5000万元创办了山东赫侨医疗科技有限公司。4年来，赫侨医疗稳步发展，累计带动周边村民216人就业。
返乡创业后的第二年，也就是2021年3月，赶上村“两委”换届。镇党委几次找我谈话动员我参加竞选，村里的老书记、老党员也都劝我参选。作为村里的一分子，我自己也觉得有义务站出来，尽己所能带领父老乡亲摘掉软弱涣散村的帽子。最终，我高票当选村党总支书记和村委会主任。
刚开始接手村里的工作，我是一头乱麻。企业管理我轻车熟路，但对农村工作，我还需要扑下身子下苦功夫。仔细整理思路后，我决定先从大街小巷的环境整治提升入手。
当时，全市正在推行“党建引领、一网三联、全员共治”乡村治理模式，我们迅速行动，划分网格、选出网格长和微网格长，制定了《党员量化积分考核办法》《村民信用积分考核办法》和最新版《村规民约》，设定了加减分的各种情形，同时规定1个积分就是1元钱，可以到村里成立的“美家超市”兑换物品。当时村里没有钱，我就个人出资采购配备超市物品。
一开始，不少村民持观望态度，村“两委”、党员就带头干，后来微网格长也加入进来，渐渐吸引了越来越多的村民加入到环境大整治和志愿服务活动中来。村居环境不断改善，几天就变个样。
按照“总体规划、分期施工”的原则，接下来，我们村“两委”制定了五年发展规划，将村庄划分为住宅区、产业园区、文化活动广场、研学专区和农家乐专区等五大区域，修缮村内三大古门，重整了外墙墙面和地面。通过合理规划，优化了资源配置，既擦干净了村集体的“面子”，又缝补好了村集体的“里子”。
生态环境慢慢变好，但是村集体的收入还是没有提上来。村集体没有钱，无论干啥腰杆子都不硬，想方设法让村集体增收成了我工作的第一要务。
邹家村被列为淄川区第三批“三变三联两个共同体”改革试点村后，我们成立土地、置业、劳务、旅游四大股份合作社，整合人员、土地、资金、技术、管理、市场等要素。村集体经济基础薄弱、缺乏启动资金，我们村“两委”主动担当，担保贷款400余万元，全部用于党总支领办合作社松舟农业专业合作社项目开发。合作社的精酿啤酒项目，去年5月投产，当年实现产值150万元；2024年全部达产后，预计产值600万元，利润可达80万元，其中村集体租赁费增收30万元，分红50万元。生态园餐饮项目，预计2024年实现年收益12万元。两家企业为村民提供了52个就业岗位。
如今，我们邹家村集体收入由换届选举前的25万元，增长到2023年的130万元。预计2024年村集体收入将再上台阶，力争突破200万元。
共同富裕是乡村振兴的终极目标。任职3年来，我体会最深的是，做好村居工作首先需要有情怀，但光有情怀是不够的，还需要有胸怀。只要有了宽广的胸襟，才能设身处地从群众利益出发考虑问题，才能公平公正公开地处理问题、当好村居发展的领头雁、村民共同富裕的带头人。
（讲述人/淄川区寨里镇邹家村党总支书记、村委会主任 焦政源 文字整理/本报记者 梁立新)