本报讯（记者侯林）“我们不光要看干了啥，还要看干得怎么样，‘黑红榜’出来，干不好这脸上可就挂不住了。”……临近年关，到了一年工作梳理的时候。连日来，这一年工作干了些啥、干得怎么样成了淄川区太河镇村干部们讨论的热门话题。
村庄发展是镇域发展的基础，更是乡村振兴的起点。今年，太河镇把绩效考核作为推进乡村振兴的重要抓手，聚焦“考什么、怎么考、怎么用”，积极探索绩效考核新模式，倒逼村干部们担当作为，有力激发了乡村振兴的内生动力。
太河镇将乡村党建、经济建设、社会治理、生态保护、民生保障等重点工作纳入考核内容，对于短板指标、问题指标坚持周分析、旬督办、月调度、季通报，对当前经济社会发展堵点难点重点问题、群众牵肠挂肚的民生事项等，采取点对点穿透式督导督办。针对太河镇乡村旅游等富民产业，合理利用衔接资金，改善西石、石安峪等村的基础设施条件，提高游客接待能力。推动王家庄、纱帽、响泉3个村的黄烟加工产业发展，有效带动村集体和脱贫享受政策享受脱贫政策的282户525人增收。
此外，太河镇在考核方式上迭代升级，把绩效考核与日常考核有机结合，激发村干部从“要我干”到“我要干”转变。充分发挥考核“指挥棒”作用，实行“红黑榜”通报制度，明确到具体责任和整改时限，推动工作任务落实。同时，将绩效考核评价结果运用到干部评优评先、选拔任用、奖惩任用等各个环节，有效激发广大干部追赶超越、干事创业的活力。