□本报记者 李可孝
沙红翠
没有永远稳定的市场。即便如齐峰新材这样的世界头部造纸企业，也会时时遭遇市场带来的颠簸。
近期，齐峰新材发布2023年前三季度财报，产销量和销售收入与去年同期相比均超10个百分点，业绩翻红。
要知道，年初齐峰还因订单少、开工不足，效益大幅下降，悲观情绪曾一度笼罩。短短几个月，齐峰如何实现逆势翻盘？其中一个关键点是，企业的高点站位和市场眼光。
企业生存，订单为王。在经济下行的大背景下，企业遇到的主要矛盾是市场需求不足。订单，等不来、靠不来，在传统客户市场萎缩的情况下，齐峰提出“出海抢单”的攻坚战略，去国外市场找饭吃。基于对行业趋势和国际市场的长期跟踪，齐峰精准研判后，决定开拓欧洲，深耕德国。今年3月至5月份，董事长李学峰连续出国参加了7个大型商务活动，在国外整整待了46天，精准对接当地市场需求，拿回了大批高质量的订单。齐峰走出低迷，重新开足了产能。
关键时刻的关键决断，拯救了齐峰。今年前三季度，齐峰上交税金1.09亿元，是去年同期的301%；归母净利润1.57亿元，是去年同期的42倍。
全球化背景下，受各种因素的制约，市场也是千变万化的，机遇和挑战无处不在。记者观察发现，不论小公司，还是大集团，但凡成长良好的企业，往往都有这样的共性：目光远大，市场敏感，行动果决。而居高临下的行业认知和趋势洞察尤为重要。
这种素养并非一蹴而就。李学峰今年70多岁了，数十年坚持读报看新闻，研究时事政策，始终紧跟时代，提升站位，刷新视野，保持对行业和市场的前瞻性。正因如此，齐峰能够在关键时刻精准落子。李学峰说：“齐峰是全球企业，我们也要具备全球眼光。市场足够大，总有空白处，我们要做的就是如何抵达那里。”
谋全局，方能谋一域。作为企业家，要努力站在最高处。