□本报记者 汤继文
通讯员 张晓龙 许金修
5月4日上午9点，蒙蒙细雨中，市水务集团东风水厂工作人员吕静、付琦开始了当天的取水井巡查。“先要检查泵房的整体环境、变压器运行状态，再进行电压、电流、电容、电表等数据录入。”在2072取水井采集数据的吕静告诉记者。
从2072取水井一路向东，到3261取水井再折返到1011取水井，记者一路同行，行程30余公里，用时2个多小时。除了数据记录外，因取水井大多处在野外，她们随手整理泵房内外卫生、清除院里落枝、杂草等。11点30分，她们回到水厂中控室。“虽然在中控室都能看到这些数据，但为了供水安全，每天白班夜班还要各巡一次，进行实地查看。”吕静说，回来后，她们再把数据进行整理，分析能耗、水泵运行状态、管路有无漏水等。“以前都是手工公式计算，后来自己研发了个软件，都用计算机来计算了，省时省力。”
东风水厂始建于1958年，是大武水源供水系统的水源厂，现有20眼取水井运行，日取水能力15万立方米，每年向中心城区供工业用水2300多万立方米。2020年，市水务集团成立后，为充分利用好我市优质地下水资源，对大武供水系统进行了重新优化，将临近的东风水厂和金岭水厂进行资源整合。记者采访时注意到，在厂长办公室墙上最醒目的地方，挂着一块记录板，上面写着：2023年九大重点工作：1、党支部重组，加强党建；2、东风水厂设备更换；3、东风供暖管路改造……“东风、金岭、开泰、刘征四个水厂进行整合，加上这九条，就是我全年的工作了。”面对50岁以上职工达到半数以上、设备老化陈旧、生产成本居高不下、办公设施老化等困难，东风水厂厂长鲁洪东举重若轻地说，“以打造‘红色脉动’特色党建品牌为抓手，坚持自力更生、艰苦奋斗，所有问题都会迎刃而解。”
抓管理、带队伍，一岗双责、支部建在生产线上，完善绩效考核提效益，一对一谈心谈话、师徒结对激励进取，水厂职工精神面貌焕然一新。配电柜损坏，维修人员从废旧配电柜拆件组装；6#水泵损耗高效率低，自己动手开盖大修、修正叶轮；抽真空系统管路损坏，自己更换整个管路系统；管路阀门、逆止阀、甚至是暖气片漏水、井台水泥地面塌陷、电缆盖板断裂，都是自己动手解决……水厂职工奉献勇担当、自力更生，每年节约各项维修资金30余万元。水厂生产的千吨水耗电从2021年的242.85千瓦时，降低到现在的193.66千瓦时，年节约供水成本近70万元。
从东风水厂到市自来水公司，再到市水务集团，面对水价长期倒挂、供水设施老旧、民生服务压力增大等新老问题，水务人自力更生、不等不靠、提效争先，闯出了一条降本增效、提质增收的改革发展之路，实现整体扭亏为盈后，呈现出趋势性、关键性、转折性变化，经营走上了高质量发展的快车道。