□本报记者 汤继文
这是一份亮眼的成绩单：
从“零资产、零报表、零项目”，仅用时两年，资产就突破70亿元。
这是一份来之不易的成绩单，它的考卷布满难题：
农产品附加值低、融资难，人才缺乏、创新能力弱，资源要素禀赋不足。
为何能“于变局中开新局”？为何能“难中得进”？
市农发集团董事长耿佩成道出背后密钥：“因为抓住了国有企业发展的根和魂，坚定不移地在党建中谋发展、在发展中强党建,党建与业务同频共振、领着业务跑，党建提升领导班子凝聚力、党员干部执行力、员工队伍战斗力、企业发展成长力，保障企业高质量发展。”
党建激活“新引擎”
58天盖章54个，成功发行9.8亿元专项债；
49天62次跑县入镇进村，33次协商沟通，拿下50亩集体建设用地入市手续；
29天铺设横跨2区县、9村庄、5公里冷热联供管线；
60天迁改5条高压线43座塔基……
唯快不破，市农发集团时不我待向时间要动能。
怎么能快？
项目在哪里，就把思想发动到哪里。市农发集团在项目启动上打破思维定式，成立思想建设“巡讲小组”，常态化开展对标学习、结对共建、工作研讨，开展“解放思想”大讨论28次，破解项目难题148项。
淄博数字农业示范区项目是全国领先、全省规模体量最大、数字化水平最高的农业示范区，投资15亿元。项目初期，因未录入国家“两库”，致使融资工作开展十分被动。集团党组织充分解放思想，打破固有观念，边定方案边上报专项债融资方案，历时58天盖章54个，成功发行9.8亿元专项债，为项目发展破局。
资金问题解决后，土地指标难题又接踵而至。为此，集团党组织与各村党组织开展党建交流活动，62次跑县入镇进村，参加协商会议33次，历时49天冲刺拿下了史无前例的50亩集体建设用地入市手续。而就在拿地后仅2天，集体建设用地入市政策全省叫停，至今未开放。
市农发集团吸纳参建单位党员成立临时党支部，与周边村镇党组织积极开展党建共建，发挥党员先锋带头作用，“双亮、双联、双带”(党员亮身份、亮承诺，临时党支部联系村镇党组织、党员联系工人，党员带头提意见、带头抓落实)，业务骨干组成党员突击队、青年志愿队，开启“五加二”“白加黑”攻坚模式，在项目推进上攻克梗阻点，跑出项目建设的“农发速度”。
重建更重内容，与财金集团、齐商银行、农业银行以及各合作机构党组织开展项目大讲堂、周末大调研、节日过在工地上等丰富的活动。在13次共建活动中，不知不觉地提高全员融资能力和管理水平，对标对表破本领恐慌，把理论成果转化为过硬本领，人人精业务、个个懂项目。
党建激发“新动能”
3月30日，市农发集团投资500万元、占地500亩的鲁韵锶乡黄烟基地项目签约建设，拉开了国有资本助力乡村共富的序幕。项目建成后，可带动村集体年收入突破50万元，同比增收2.6倍，创造就业岗位120个，为全市探索出一条可复制、可推广的“国资介入、壮大村级集体经济”共富路径。
党建成效激发攻坚破难“新动能”结出硕果。
市农发集团打破壁垒淬炼“全能手”，合并“五部室”，交叉任职，职工素质能力从单一型转向全能型，人人都是“全科医生”。
李霞“交叉任职”于投运部、工程部，带领团队攻山头、打硬仗，实现了淄博数字农业示范区项目从占地200亩到1200亩的跃迁，李霞变身“李有解”。
针对畏手畏脚问题鼓励勇投“三分球”，适时召开支委会，对职工失误和错误开展立体解剖，集体决策界定“一分球”错误或“三分球”失误。
共开展立体解剖29次，对非原则性、高难度的“三分球”失误进行容错纠错26次。以部室为单位开展问题反思，从失误中汲取经验，鼓励创新、宽容失误的做法深入人心，敢跑敢冒、敢闯敢干的作风蔚然成风。
潘蕙子大胆创新，提出引入市政供暖配合天然气供暖能源方案，节约智能植物工厂年运营成本1300万元。“潘精明”一时成为美谈。
星光不问赶路人，时光不负实干者。
坚持每天班前10分钟党建早自习，成立“范蠡、鲁班、鬼谷子、晏婴、韩非子”五个学习小组，领学宣讲、分享交流，每天学习一小点党建知识、交流一小点心得体会、提升一小点工作方法，学习党的路线方针政策、各地促乡村振兴成功案例，开阔视野、增长见识、拓宽思路、提升能力。
党建激昂“新活力”
在淄博数字农业示范区智能植物工厂1号温室内，一串串红绿相间的西红柿挂满枝头，颗颗饱满圆润。3米多高的番茄植株，整齐排列，向远处伸展，一眼望不到头，如同走进了“番茄森林”。身着统一工装的工人们正踩着轨道车，穿梭在“森林”里，采摘着智慧农业结出的累累硕果，脸上洋溢着丰收的喜悦。
农业有“智”更有“质”，技术有“芯”更有“新”，效益有“量”更有“亮”，党建激昂农发人才干事“新活力”。
围绕育才推行“销子”带徒模式，“党员干部上讲台”“每周一讲”，筛选培养一批业务强、素质硬、善攻坚的“岗位销子”，支部委员带党员、党员带团员，一级做给一级看、一级带着一级干。“光头将”耿波充分发挥“销子”效能，带领临时党支部25人，连续60天开启“歇人不歇马”作业模式，保障项目如期投产。并带出一批“雷敢挡”李金雷、“梁大拿”梁帅等新的“党员销子”。目前，30余对“销子师徒”中，“90后”占到半壁江山。
人人打头阵、个个争先锋，绘就八仙过海亮绝招的生动画面。
搭建通报表扬批评平台，对冲锋向前、攻克“急难险重”任务的“快马型”干部职工，第一时间、大张旗鼓通报表扬，增强荣誉感、成就感。积极推荐提拔年度通报表扬优秀职工,让实干者有为更有位。目前，已对40名职工表扬193次，表扬率98%。“王无敌”王猛虽毕业于普通院校，但工作中有事最先上、有仗最先冲,在2021年度通报表扬排名第二，被提拔为园区办主任。对“躺平”、犯低级错误的“慢牛型”干部职工,点名道姓通报批评，对年度批评满5次的降薪降职,仍不合格的自动离开。目前,已“淘汰”3人。同时,顶格用好人才金政，“双一流”高校毕业生、研究生以上学历均占50%左右。
党建与业务同为车之双轮、鸟之双翼,互相赋能。党建工作实做实功,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。
农发集团找准党建与业务的最大公约数，坚持聚合力、添动力、强内力，最大程度将党建活力转换成业务活力,点燃干事创业引擎、激发干事创业热情，让整个队伍有干劲、有奔头、有希望，党建工作和企业发展双双交出靓丽成绩单，打造了国企改革发展的“农发样板”。