□本报记者 孙昕
年前，邦基科技成功登陆上交所，成为我市农企“第一股”。作为一家以猪饲料为主业的传统企业，却能够在高科技、新经济一统天下的资本市场脱颖而出，邦基的“商业密码”是什么？
“要比养殖户更懂猪”。邦基可圈可点的商业理念中，这一“金句”叫得最响。依靠这一点，在长达五年的产业低迷中，邦基实现逆势上行，稳居行业前列。
伺候猪，比伺候人还精细。“猪本主义”的践行，使邦基比用户更懂用户。为了探寻母猪喝水少的原因，公司老总经过三天防疫隔离，在“产房”一待就是几个小时；他们研究的营养饲料，精准到2斤左右就可以长1斤精肉；他们设计的饲养方案，包括一些独门绝活，都毫无保留地传授给养殖户。他们和养殖户彼此建立了深度信任，让每个解决方案可以得到不折不扣的执行。
发现痛点，解决痛点，这才是回归商业规律，坚守商业本质的正道坦途。商业本质简单到一语道破，那就是锚定产品和客户创造价值、交换价值。但是要达成这一目标，企业需要拥抱长期主义，经受商业道德、商业信仰的底限考验。毋庸讳言，背离商业本质的表现时有可见：有的企业受短期利益诱惑，投机取巧，花拳绣腿，放弃了内功修炼；有的企业则执迷于市场机遇与环境政策的突变，习惯于抄近道、走捷径，漠视商品价值的累积过程。在当前全球经济振荡前行的严峻环境下，企业坚守商业本质，在产品与客户的价值链接上下苦功夫、狠功夫，显得尤为紧迫。
尘归尘，土归土。回归商业本质，也就找到了企业前行的力量之源。