高新公安全面实施预算绩效管理下好“三步棋”助力高质量发展

　　近年来，预算绩效管理工作成为进一步深化财政高质量发展的最新要求，全面实施预算绩效管理改革以来，高新公安分局坚持全局性谋划、整体性推进，逐步改变以项目评价为重点的绩效评价模式，强化评价结果应用，以项目绩效评价为突破口，探索预算绩效管理改革路径，促进资金使用效率和财政管理效率提升。　　明确责任，解决“谁来干”问题。切实加强预算绩效管理工作，建立上下协调、部门联动机制，将绩效管理责任分解到单位、明确到人，形成全员参与、齐抓共管的预算绩效管理格局。　　明确任务，解决“干什么”问题。分局制定了详细的预算绩效管理实施方案，各部门单位落实工作责任制，明确时间表、责任人和成果形式，采取部门自评与财政抽评相结合的部门整体绩效评价方式，切实做到花钱必问效、无效必问责。　　明确问题，解决“怎么干”问题。针对发现的问题，研究制定具体、有针对性、可操作的贯彻落实方案，明确下一步全面实施预算绩效管理的时间表和路线图，着力以“点的突破”带动预算绩效管理工作整体质效“面的提升”。（本报记者陈彦杰通讯员朱慧）