莱芜技师学院：紧抓“两个结合”提高预算绩效管理水平

　　本报讯（记者王晓菲通讯员王帅王昊）近年来，莱芜技师学院扎实推进预算绩效管理基础工作开展，坚持抓好“两个结合”，加强绩效管理队伍建设，做实绩效管理业务，实现了绩效管理工作提质增效。　　预算绩效管理队伍建设专职和骨干相结合。学院结合单位实际制定了预算绩效管理办法，明确把财务部门作为学院预算绩效管理工作机构，预算项目负责人为预算绩效管理的执行责任主体，搭建起了财务部门专业人员为带头人、各处室系项目负责人为骨干的预算绩效管理队伍。注重加强队伍管理，明确其职责，压实其责任，在近年来财政和人社部门组织的业务培训、年度预算绩效考核中培养提升他们的业务能力，使其成为学院预算绩效管理提质增效的重要力量。　　预算绩效管理业务日常工作和重点工作相结合。学院着眼于提高预算执行质量，把预算绩效管理制度执行、业务培训和绩效运行监控作为日常工作抓实做好。制定了绩效管理工作规程，加强对项目预算执行情况的日常督促检查，促进年度预算执行。同时，把绩效目标编报、绩效运行偏差整改、绩效评价作为绩效管理的三项重点工作用心用力。组织财务专职人员和业务骨干认真开展项目事前绩效评估，准确编报绩效目标，加强项目绩效运行过程监控，科学分析偏差原因，制定整改措施，确保预算执行。及时组织项目绩效评价，加大结果应用力度，促进预算编制更加科学，资源配置更加高效。近年来，学院各年度项目预算执行率均达到100%，项目绩效目标得到实现，未出现项目资金跨年度结转现象，提高了预算执行质量。