市社保中心加强预算绩效管理提升社保服务效能

　　近年来，市社保中心秉承“高度重视、全力推进、及早谋划、主动作为、严格实施”的整体思路，扎实有序推进绩效管理各项工作，推动全市社会保险工作迈上新台阶。　　合理设定指标，强化组织领导。中心高度重视绩效管理工作，在申请年度财政预算资金时，提前将绩效指标分解落实到各个处室，做到“事前有计划、事中有控制、事后有考核”。　　做好绩效监控，强化资金监管。建立“以预算管理为主线，以资金管控为核心”的预算绩效管理体系，对重点项目和重点指标坚持实时监控、按月调度。在资金运行监管方面，做到支出有预算、开支有标准、审批有程序、支付有凭据。　　用好系统平台，强化“数智管理”。通过预算管理一体化系统进行预算编报、支付管理、会计核算、绩效跟踪及绩效评价，整体把握资金执行进度，做到基础数据数出一源、业务数据环环相扣。启用OA办公自动化系统对接山东通，满足了全中心办公自动化、管理精细化、经济活动规范化要求。　　保障经费支出，强化结果运用。中心坚持“保基本、保重点”的原则，把财政预算资金用在“刀刃上”，圆满完成各项工作任务。推进全民参保计划，截至2023年10月，全市职工养老、居民养老、工伤保险参保人数分别达到454.38万、312.22万、311.84万；积极落实基本养老待遇调整政策，各项社保待遇稳步提升；高度重视“数智社保”建设，全力推动社保服务“就近办”“网上办”“掌上办”“自助办”，切实提升群众的满意度和幸福指数。　　（本报记者王晓菲通讯员王帅王昊）