济南市第二体育运动学校强化预算绩效管理 提升资金使用效率

　　济南市第二体育运动学校始建于1979年，是济南市体育局所属公益一类事业单位，被国家体育总局、省体育局命名为“国家高水平体育后备人才基地”。多年来，学校按照省市关于全面实施预算绩效管理总体要求，牢固树立“过紧日子”的思想意识，全力完善预算绩效管理体系，实现了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理，不断提升财政资金使用效率。　　学校高度重视宣传理念教育，通过多种途径及时、全面地宣传上级文件，强调预算绩效管理的重要性、有效性、科学性、规范性。通过宣传活动和会议，让全校范围内深入了解预算绩效管理的意义和实施要求。　　学校以训练部室为重点单位，根据训练职能和中远期发展规划布局，对项目资金进行细化分类。科学合理地测算资金需求，加强事前预算绩效评估和预算编制水平，对新增重大项目，学校进行全面的事前绩效评估管理，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、预算编制准确性等方面进行全面评估。必要时，学校会聘请第三方机构协助进行评估，进一步优化评估内容和评估办法。　　实施高效绩效监控，实现事中有监督。学校将预算项目全部纳入绩效监控范围，对绩效目标实现情况和资金支出进度进行跟踪管理，及时发现运行过程中存在的问题并出具预算调整建议。通过召开专题会议等方式，学校立行立改，确保绩效监控科学有效。　　学校严格抓好绩效评价工作，每年定期组织开展重点项目绩效评价工作，通过定量分析和定性分析相结合的方式，将绩效实现情况与预期绩效目标进行比较。通过查找资金管理和使用中的薄弱环节，提出预算改进意见和建议，形成年度绩效评价报告，将评价结果作为下一年度部门预算上报的重要依据。　　未来，学校将继续紧紧把握“预算绩效管理”这一核心内容，积极探索更加科学、合理、有效的途径，全面提高预算资金使用效率，为学校各项事业的科学可持续发展提供强大的资金支持。 （本报记者王蓓贝通讯员吴军亮）