荼草作创始人殷雪菲　　竞争越来越激烈、一切显得过剩的时代，要怎么办？　　“或许，跳出竞争思维，从原点出发，以创新思维和模式，创作属于自己的生活，方能唤醒美好，走向你想抵达的彼岸。”　　近日，记者采访到荼草作创始人殷雪菲，在谈到如何面对市场竞争时，她给出的答案让记者记忆深刻。　　九年前，殷雪菲因生娃辞职在家，孩子一天天长大，她也一天天规划着自己的职业生涯。如何在照顾好孩子的同时，还能实现自己的人生价值？思来想去后，她决定开 一间以茶文化为载体的工作坊，闲时邀三五好友品茗聊天。她为茶室取名荼草作，荼为契机，草为态度，作为理念。　　但就是这么一个单纯的想法却让殷雪菲的事业走向了巅峰。　　九年时间，荼草作的用户增长100倍，截至2022年底，已经达到了上万人。2020-2022年，荼草作实现100家加盟店铺设，门店总面积达数万平方米，遍布北京、上海、天津、山东、河北、江苏、浙江、福建、甘肃、新疆等地，每天有1500名用户活跃在荼草作新型茶空间。　　她把过去的九年总结为荼草作1.0时代：在模式、课程、茶样、教具、产品等领域深耕；六大茶类品鉴工作坊、会员制习茶、二十四节气茶会、商务活动沙龙等新型模式完成了从0到1，以各种各样的合作形式嫁接和赋能到全国的各大空间以及门店；课程方面，完善了从小学、中学校本课程、传统文化艺术实践夏令营、生活茶讲师师资认证班等课程体系的建设。　　今年起，荼草作迎来2.0时代，升级商业品牌，创新商业模式，以主品牌带动多品牌，以茶文化打开更多文化艺术领域，从茶行业的赋能升级到文化、艺术品类的普及；从单一单店模式到完成商业模式闭环，从生活兴趣到职业标准……　　这将是荼草作从里至外的一次破局性改革。　　伴随着2.0时代新型商业模式的推广与落地，荼草作的讲师将从千位上升到万位，加盟合作伙伴要从百家突破到千家。　　“我们倡导的茶生活是平等的、不做作的，是可以分享的，更是愉悦的。”　　“内卷永远没有赢家，破局才会有红利。荼草作，就是荼草作。我经常这样说，不是我们神秘，也不是故弄玄虚，荼草作这三个字自诞生之日，就已经明确表达了字面意思。”　　在与市场并步前行的这九年，荼草作创造的最重要的并不是课程和产品，而是提供了情绪的价值，唤醒了人民对美好生活的向往，满足了人们对传统文化和艺术消费的诉求。　　“高速发展时代，大家都在想快速赚钱，但是商业寿命却在缩短。所以努力奔跑的同时，也要学着让心回到原点，让生活回归应有的样子，才能创作属于自己的茶生活。”　　未来的九年，殷雪菲将肩负助力乡村振兴的强国青年使命，以茶为　　引，带领荼草作以读书、音乐、电影、绘画等多种多样的文化艺术形式继续前行，壮大行业平台，拓宽行业赛道，携手行业伙伴，弘扬和传承中国茶文化，助力提升城市软实力，满足人民对美好生活的向往。 （文/图本报记者王瑞红）