半岛都市报
-M01版:墨城新闻-2023年08月11日
日期：08-11
半岛全媒体记者 华敬方
通讯员 于美玲
上半年,即墨区通济街道积极创新,大胆探索,多措并举推动干部作风能力大提升,争当“作风能力排头兵”。
围绕“一个导向”,鲜明干部用人标准
大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,发现培养选拔优秀干部,对有培养前途、敢于担当、善于作为的优秀干部,打破论资排辈、平衡照顾等思维局限,不拘一格,大胆使用。坚持严管与厚爱、激励与约束并重,旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
开展“一次‘三定’”,构建权责明晰工作格局
街道深化“三定”管理,围绕“定岗定责、定时定效”,建立健全“双向选择、竞争择岗”机制,按照“精简集约、规范高效、有保有压、重点倾斜”的原则,将39个科室撤并为29个,665名机关干部“全体起立抢凳子”,通过“双向选岗”推动“人、事、岗、责”合理匹配,着力解决干部队伍中存在的担当意识不强、工作激情不高、工作作风不实、岗位职责不清等问题,建立健全任务明确、责任明晰、权责统一的岗位职责执行标准,精准考核,精准奖惩,以职责落实倒逼工作落实。
立足“三个工程”,锻造善治善为干部力量
实施“通济青年说”常态化交流提升工程。组织“通济青年说”常态化交流活动,第一期走进马山部队,43名机关青年干部开展了一场以“争当五个排头兵·青年共话谋发展”为主题的调研实践交流活动。他们将自己带入到建设通济的主人翁角色中,从各自的业务工作入手,谈做法、提建议、表决心,围绕街道在争当“五个排头兵”方面提出金点子,共谋新思路,为街道未来发展方向建言献策。
实施“济英才”多元共治力量引育工程。针对社区工作力量不足的问题,街道依托“五社联动”,建立以社区为平台、社会组织为载体、社会工作者为支撑、社区志愿者为辅助、社区公益慈善资源为补充的社区共治机制。2023年暑假,创新开展大学生特色志愿服务项目,发布“济英才”招募令,组建“济英才”大学生志愿服务队,将160余名大学生的智慧和热情融入基层社区治理,推动青年力量转化为服务基层社区的发展动能、治理效能。
实施优秀年轻干部锻炼提升“薪火相传”工程。选拔23名优秀年轻干部,坚持一线培养、一线考察、一线使用,开展结对一名导师、参与一项重点工作、撰写一篇调研报告、完成一轮集中培训、建立一份成长档案等“五个一”活动,进一步健全完善23对“薪火师徒”干部培养锻炼、跟踪考察和选拔使用全链条机制,搭建“薪火相传”平台,通过“以老带新、以熟带生、互学互进”,实现“薪火相传、生生不息、星火燎原”目标,为实现高质量发展提供充足的人才支撑和干部储备。
打出“组合拳”,谋求干事创业实效
打造“知新讲堂”,学习培训促争先。制定基层干部和党员年度培训计划,采取“外请专家学者+内育业务骨干”等方式,重点围绕党的政策理论、党建工作、基层治理、乡村振兴战略等内容,每周开展教学培训,提升机关干部等群体的理论素养、政策水平、专业能力和实践本领。先后邀请龙口锦里社区党委书记邢燕、《我的单位观》作者张传禄、《大众舆情参考》编辑部主任矫志欢等专家学者授课,累计培训5000余人次。
坚持“四访四问”,调查研究促争先。坚持问题导向,围绕优化营商环境、提升群众满意度、重点项目推进等工作,开展访企业问需求、访商户问环境、访居民问需求、访群众问满意“四访四问”活动。建立党员干部包联服务企业责任制,21名领导班子成员和30名中层干部包联53家重点企业,聚焦企业生产经营的“痛点”、政策落地的“堵点”、办事创业的“难点”,走进企业听企声、知企情、解企优,累计收集企业困难问题29条,已解决25条；6个城市中心社区、32个城市社区正副职下沉居民群进行民声民意倾听及矛盾问题处置,街道班子成员及27个科室的正副职下沉到城市社区,对中心社区及城市社区负责人解决问题情况进行监督；同时,29个部门与78个村居结对子,联手共促群众满意度提升、营商环境改善、人居环境整治等重点工作开展。
坚持“赛马亮绩”,能力比武促争先。以科室、中心社区、村居为单位,坚持年初晒目标、半年晒进度、年终晒成效“三项晾晒”工作机制,对年度重点工作任务,年初挂图上墙,立“军令状”；半年擂台比武,汇报工作进度；年底履职考核,正负记实,通过“比进度、比干劲、比结果”,激发干事创业热情。