半岛都市报
-J15版:胶州新闻特别策划-2023年08月11日
日期：08-11
日前,在了解到汉隆成套塑机装备制造项目投资方有“因原厂区征迁急于新厂落地投产”的需求后,胶莱街道“项目管家”主动对接企业及职能部门,仅用30天就协助完成项目立项、规划许可等前期手续,为项目快落地、快建设打下坚实基础。
这是胶莱街道以“133”重点项目服务保障机制助力项目攻坚的一个缩影。今年以来,胶莱街道突出“主动服务上合、全域融入临空”工作主线,坚持以项目论英雄、从落地看作风、凭进度比实干,发起了高质量项目建设“攻坚战”,取得了前五个月项目建设相关指标位居全市前列的佳绩,并获评青岛市“创先争优”团队。
把牢党建引领“1个核心”,努力用党的“组织力度”提升项目“建设速度”
按照“聚焦主责主业、专业人办专业事”的思路,组建四个经济发展促进部,以条块负责方式,构建起上下联动、横向配合、各司其职的工作体系。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一跟到底”的项目包抓责任制,确保责任分解到部门、落实到岗位、量化到个人。建立“分类管理、会商解决”多元协调机制,坚持“每周一碰头”“一项目一研究,一问题一解决”,全力破解项目堵点痛点问题。
抓牢手续办理、开工建设、项目纳统“三大环节”,在优化流程、要素保障、投资挖潜上持续发力
创新“项目管家”服务模式,为重点项目提供全流程“一对一”“点对点”帮办代办,量身定制手续办理最优路径。依托“政府+平台公司+头部企业+社会资本”模式,积极推进闲置零散低效用地清理处置,攻坚完成6个项目用地保障工作,累计腾出土地2.6万亩。建立项目现场联席会议机制,解决项目推进中遇到的难点问题。定期召开专班会议,破解项目纳统中遇到的难题。对新入库项目,重点做好业务指导和投资数据分析,快速形成实物工作量。对在库项目,紧抓施工进度,及时上报投资数据。
树牢系统思维、平台思维、用户思维“三种思维”,努力提升办事便利度、问题办结率、市场主体满意度
高标准打造“1个镇级便民服务中心+16个便民服务站+N名服务专员”的便民服务机制,用好党建引领“1+4+N”贴身服务体系,推动“领导帮办、全程服务、要素支撑”三项机制迭代升级,对项目签约、手续办理、开工建设、竣工验收、投产达效等关键节点实行全生命周期管理。借助“惠企e家”云平台、党建引领基层治理平台,对问题进行深入剖析,并拿出整体性解决方案。截至目前,已累计收集并办结痛点堵点问题7大类78件。立足“用户体验”,在重点项目设立营商环境特邀观察员,先后帮助中启产业园等重点项目协调解决用地规划调整、用电负荷不足等问题。
下一步,胶莱街道将以“打好高质量项目建设攻坚战”为抓手,发挥好“133”重点项目服务保障机制的作用,着力打通堵点、消除痛点、解决难点,为上合新区高质量发展贡献力量。以学促行活动的部署要求,全面复盘总结各项工作开展情况,进一步营造创新实干、比学赶超的浓厚氛围为贯彻落实市委关于开展“学习上海、建功上合”以学促行活动的部署要求,全面复盘总结今年以来各项工作开展情况,研究谋划下一步工作目标任务和思路举措,进一步营造创新实干、比学赶超的浓厚氛围,近期,胶莱街道也为结合下步工作发展提出了崭新的目标。
首先工作推进再提速。绷紧弦、拉满弓、铆足劲,按照“四化”工作法,将每项重点工作具体化、项目化、清单化、责任化,绘制思维导图、制定工作方案、明确时间节点,倒排工期、挂图作战,以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感,开足马力向前冲、撸起袖子加油干,确保各项工作加快推进。
其次攻坚合力再提级。继续发扬团队协同作战的精神,既要各打各的优势仗,明确主攻方向,步步为营、稳扎稳打,又要树牢“一盘棋”意识,特别是对于需要多个部门配合的工作,宁可向前一步形成交叉,不可退后半步造成沟壑,做到信息及时共享、工作无缝衔接、任务落实到位。
再次作风能力再提升。坚持干什么学什么、缺什么补什么,有针对性地学习掌握做好工作、履行岗位职责所必备的各种知识,努力让自己成为行家里手；要以“三比三促”活动为抓手,进一步推动“深化作风能力优化营商环境”活动走深走实,敢与最优者对标、最强者比拼、最快者赛跑,不断增强学习研究、创新发展、狠抓落实等能力,敢挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋,确保各项工作全线推进、全面提升、全域出彩。
张超